FORMATION AGRICOLE ET RURALE - Agropolis International

ConférenceL’approche participative devait se faire à partir de réunionsavec la participation de tous. Or s’il est vrai qu’il n’y a pas de vrainotable partout, il est aussi vrai que l’on va trouver des rapportsde hiérarchie entre les membres d’une même communauté ycompris, bien sûr aussi, ceux des rapports familiaux (hiérarchiesfraternelles, hiérarchies entre époux, entre père et fils etc.) limitantd’autant les possibilités d’exprimer un choix personnel.Cette méthode présentait un grand risque de biaiser lesprises de décisions !Unité socio territoriale. Avec un agent des forêts enformation continue j’ai pu participer à la préparation d’une unitésocio territoriale. Toutes les étapes de mise en place avaientété respectées. Nous avions pu assurer de plus une enquêteminutieuse et exhaustive, (y compris les absents qui ont étéinformés, convoqués et enquêtés), avec information systématiquede tous les concernés du processus en cours. Tout est Ok àl’intérieur de l’unité et par rapport au voisinage aussi. Mais pourl’application le problème qui sera soulevé est dû aux limitesadministratives, et l’unité sera tronquée au risque d’enlever auconcept toute sa crédibilité et peut-être sa fonctionnalité ! Quelvolant de manoeuvre reste-t-il à l’agent de développement ?2006 Vulgarisation féminine. Et puis tout dernièrementgrâce à une étudiante doctorante, Afifa Oueslati qui travaillesur l’outillage pédagogique de la vulgarisation féminine,j’ai eu l’occasion de retrouver plusieurs de ces agents dedéveloppement féminin à I’oeuvre et j’ai eu l’impression d’unbond en avant qualitatif. Je peux résumer mon diagnostic : ellesont pris en main leur métier et choisissent méthodes et outils quileur paraissent les plus pertinents pour réussir dans leur tâchedu développement local. C’est une recherche en cours il restebeaucoup de facettes à explorer, mais je voudrais reprendre unebelle expression d’Affifa : « Elles (les vulgarisatrices) se donnentle temps d’explorer les champs du possible ».Elles, elles vont prendre le temps, avec toute leurvigilance et toutes les femmes, et toutes les familles, tousles groupes dont elles sont devenues responsables, qui ontchacun leurs possibilités et leurs contraintes. Pas de modèle dedéveloppement préétabli ! C’est la connaissance des possiblesqui va les aider à établir une stratégie de développementen accord avec les bénéficiaires concernés. De plus, en sedonnant le temps, elles se donnent aussi la possibilité d’élargirles champs du possible ! Je voudrais rappeler ici de plus que,pour moi, un agent de développement est un intermédiaire entreune communauté rurale ou une unité socio territoriale selon lecontexte, et la société englobante. Son aide est irremplaçable,même pour les prises de décisions. Pour cela, confiance etmême complicité sont nécessaires. Je voudrais aujourd’hui,devant vous tous, les féliciter, femmes et hommes bien entendu !pour signaler et refuser, sans hésitation, tout facteur à risquede division des entités humaines.3. Le suivi, l’accompagnement et les possibilités de changementd’orientation sont une nécessité.4. La présence des agents de développement sur le terrain esttrès importante en elle-même ; ils sont un point de référence,quelqu’un sur qui compter en cas de besoin ? S’il ne peutfaire lui-même, il peut orienter.5. Les erreurs techniques sont un grand ennemi dudéveloppement.6. Je voudrais rappeler que l’érosion humaine existe et estaccélérée par l’érosion du tissu social.7. Tout changement s’assortit de mécanismes d’adaptation plusou moins lents plus ou moins douloureux et une évolution esta priori plus facile à assimiler qu’une révolution8. La marginalisation d’entités humaines peut aboutir à leurasphyxie !9. Les entités humaines solidaires sont beaucoup moinsfragiles.10. Le temps (la durée) nous paraît être un très bon allié dudéveloppement.Merci de votre attention et bon travail à tous !QUELQUES ÉLÉMENTS DU DEBATM Rachedi souligne combien nous avons besoin dedéfinitions communes des concepts et des termes utilisés. Eneffet, nous intervenons dans des pays différents, avec des cadresdifférents, des problématiques et des politiques différentes. Enconséquence, au sein du réseau FAR, je crois que nous avonsbesoin d’avoir des définitions communes et c’est un domainedans lequel nous pourrions travailler ensemble à l’avenir.M Alain Mbaye souligne la phrase de Mme Chennoufi« Il faut se donner le temps d’explorer les champs du possible ». Jecrois effectivement que dans le développement il faut se donnerle temps, il faut prendre le temps, il faut intégrer dans la gestiondes projets, la nécessité du temps.M Hassen Berranen pose une question sur la « pédagogiedu vide » à laquelle Mme Chennoufi répond en soulignant quecela a l’air d’une boutade mais ne l’est absolument pas ! Que lesociologue élargit sa typologie à un large spectre et s’aperçoitparfois, avec effarement, que les humains peuvent aller au-delà.La « pédagogie du vide » pourrait être définie par l’attitude quiconsiste à donner une tâche à une personne ou à un groupe sansaucun repère ni balise pour l’effectuer.« Pousser quelqu’un dans l’eau pour lui apprendre ànager » par exemple. C’est une méthode que j’ai pu voir utiliséedans certaines grandes écoles de gestion en France, le but étantde développer la débrouillardise ! Pour notre propos la questionest « Avons nous donné assez de repères, nous, développeurs,pour induire un réel développement ? ».CONCLUSION1. Ce qui ressort de tous ces exemples c’est que les efforts à fairepour un meilleur développement sont dans les closes desprojets beaucoup plus que dans les attitudes et les méthodesd’intervention des agents de développement.2. Les agents de développement devraient être présent, avec devrais leaders sociaux si possible, dès la genèse des projets37