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Rapport annuel ADRAO 1996Avant-proposLe nouveau directeur général de l’ADRAOEn tant que scientifique, puis directeur de recherche, Kanayo F. Nwanze a suivi un parcoursremarquable au sein du système du GCRAI. Sa carrière l’a conduit dans plusieurs paysfrancophones et anglophones d’Afrique de l’Ouest et d’Afrique centrale, ainsi qu’enInde.Après avoir obtenu un doctorat en entomologie à l’université d’Etat du Kansas (Etats-Unis), il est entré à l’Institut international d’agriculture tropicale (IITA) à Ibadan (Nigeria)en tant que stagiaire post-doctorat. En 1977, il a assumé les fonctions d’entomologisteprincipal (racines et tubercules) au sein du programme IITA de recherche sur le maniocbasé au Zaïre. En 1979, il est devenu entomologiste principal du programme céréalier del’Institut international de recherche sur les cultures des zones tropicales semi-arides (ICRISAT)au Burkina Faso. Les 16 années suivantes ont été consacrées à l’ICRISAT, où il a occupésuccessivement les fonctions de directeur par intérim et chef de pr ogramme du Centr esahélien du Niger, chef d’unité et cher cheur principal à Hyderabad (Inde), et chef duprojet de recherche sur le sorgho en zone de pluviométrie moyenne, également àHyderabad. En 1986, une année de congé sabbatique lui a per mis de travailler commeprofesseur adjoint au département d’entomologie et de nématologie de l’université deFloride à Gainesville (Etats-Unis).De nationalité nigériane, M. Nwanze est marié et père de quatre enfants. A lui et à safamille, bienvenue au sein de l’ADRAO et en Côte d’Ivoir e.Kanayo F. Nwanzel’Association du personnel de l’ADRAOun poste vacant depuis plusieurs années. Dans le cadre de la nouvelle structure de l’ADRAO, le poste de directeur de larecherche a été transformé en directeur des programmes. Peter Matlon ayant accepté de rester avec nous pendant la phasede transition, ce poste doit être également pourvu en 1997.Ces changements au sommet de la structure de l’ADRAO n’ont nullement entravé la poursuite des activités. A saréunion de novembre 1996, le conseil d’administration a approuvé le plan à moyen terme pour la période 1998-2000, quidevait être soumis au Comité consultatif technique (CCT) du GCRAI en mars 1997. L’approche largement participativeadoptée pour la formulation de ce plan a permis d’y intégrer les résultats des exercices annuels de définition des prioritésdes groupes d’action, des recherches-diagnostics sur les contraintes en milieu paysan et des bilans de recherche établis parles chercheurs de l’ADRAO. Dans le cadre de l’exercice de planification proprement dit, on s’est servi d’une méthode deprédiction itérative pour évaluer dans quelle mesure l’atténuation des différentes contraintes pourrait contribuer audéveloppement de la production rizicole dans la région. Avec ce plan, une dimension nouvelle est conférée aux recherchesde l’ADRAO : celles-ci devront désormais pouvoir bénéficier à des régions du continent autres que l’Afrique de l’Ouestqui est couverte par son mandat.Parallèlement à la planification à moyen terme, une restructuration a été opérée. Il s’agissait de développer lapluridisciplinarité et les flux d’information et de technologies entre les écosystèmes, d’intégrer la formation et lacommunication avec les activités de recherche, de s’appuyer sur l’analyse des politiques pour faciliter la diffusion destechnologies, et de mettre davantage l’accent sur le transfert de technologie et sur l’évaluation de l’impact. La finalité et lesrésultats de ce processus de restructuration sont décrits de manière plus détaillée dans l’article présentant le bilan et lesperspectives de la recherche (voir page 5).Aux yeux de la nouvelle équipe de direction et du conseil d’administration de l’ADRAO, la nouvelle structure est ungage d’efficacité pour l’avenir. Le renforcement du transfert de technologie sera particulièrement crucial pour accroître2