Télécharger le fichier Procès-verbal du 29 mars ... - Ville de Wattrelos

0,6 % pour autres causes telles que maternité, adoption.Les arrêts pour longue maladie, maladie de longue durée ou grave maladie (1/3 des absences) soulignent,c’est vrai, une fragilité de l'état de santé d'une partie de nos agents, mais surtout le vieillissement de notrepyramide des âges qui n'est pas sans conséquences sur les pathologies.Par ailleurs, l'ensemble de l'encadrement est impliqué dans la lutte contre l’absentéisme qui donne égalementlieu à des contrôles renforcés des arrêts de maladie. Nous avons même diligenté récemment deux enquêtesparticulières consécutives pour l'une à une présomption de faux en écriture, et pour la seconde à un certificatmédical illégal.La problématique de l’absentéisme est traitée et continuera de l'être avec sérieux et rigueur.S’agissant de la durée du travail, et du suivi des congés : non le personnel ne bénéficie pas d'un régime trèsfavorable en matière de congés comme le souligne la Chambre. Nous appliquons strictement la législation, etnous n'avons pas le droit de créer des congés qui ne seraient pas légaux.Attention de ne pas confondre les journées de récupération d'heures supplémentaires non payées avec lesjournées de congés. Je répète : les congés accordés le sont en toute légalité. La Chambre préconise un suiviperfectible en matière de temps de travail. Nous avons déployé depuis 2011 un logiciel de gestion du tempset des absences qui nous permet de connaître le temps de travail de nos agents. En outre un système depointage avec badge est en cours d'expérimentation au sein des services informatiques et des ressourceshumaines, qui se sont portés volontaires pour tester l'utilité et l'efficacité d'un tel système.Voilà, chers Collègues, quelques éclairages ponctuels, et limités car je pourrais évidemment, commenterencore davantage ce Rapport.Sur la partie des Ressources Humaines, notre municipalité ne peut que prendre acte des remarques faites quiconcernent le passé, parfois lointain ; mais nous pouvons, nous devons aussi avoir conscience que ce Rapportsouligne combien notre municipalité aura su :1) prendre conscience et maîtriser la masse salariale, car c’est indispensable à l’équilibre des comptesde la ville ;2) engager une action de qualité, et en profondeur, de modernisation des ressources humaines.En clair, le Rapport dit : « Ça va dans le bon sens » ! C’est une bonne nouvelle pour notre Administration,chers Collègues ; mais pour encore mieux faire, il faut continuer à travailler dans ce bon sens.Madame Juliette KERAUDY, Conseillère Municipale DéléguéJean POLHAN a dit « Toutes les critiques sont justes, il ne reste qu'à les comprendre ».50