n°26 - ETTERKIB

Vie EntrepriseLe Lien n°26, mars 2008PERFORMANCESClôture des comptes de l’exercice 2007Par Fodil YAHIA, directeur des finances & de la comptabilitéL’exercice 2007 confirme l’élan decroissance et d’amélioration continueque s’est assigné la société Etterkibpour faire face aux demandes des clients,notamment la maison mère dont le programmed’investissement ne cesse de croître.L’exercice 2007 a permis à la sociétéEtterkib de maintenir le niveau de réalisationescompté, enregistrant une progression de44% par rapport à l’exercice 2006.L’activité globale de l’entreprise s’est doncsoldée par un résultat d’exploitation de plusde 443 MDA, pour un volume de chargesd’exploitation de 3 829 MDA. Le résultat brutbénéficiaire s’élève à plus 436 MDA, soit134% de la prévision corrigée (250MDA) de2007. Durant l’exercice 2007, la société Etterkibs’estattelée à faire face au programmed’investissement de Sonelgaz, actions reflétéespar le chiffre d’affaires, d’une part, et lesmatières et fournitures consommées dont leniveau a évolué de 252%, d’autre part.La valeur ajoutée a été maintenue au mêmeniveau que celle de l’exercice 2006, c'est-àdireune infime évolution de 0,11%.Le résultat n’a évolué que de 1%, chiffre quidémontre que la société Etterkib s’est astreinteà appliquer une marge conforme auxprocédures internes du groupe Sonelgaz.Les postes de bilan ont évolué de :1. Actif• Investissement de 19%• Stock : une diminution de 1%• Créance de 92%• Les disponibilités ont diminué de 45%, diminutiondue essentiellement aux paiementsanticipés des emprunts bancaires et au volumedes dividendes de l’exercice 2006 ainsiqu’au niveau de l’IBS.2. PassifIl est constaté une diminution des fonds propresde 4 % du fait de la rétrocession d’unepartie des réserves au profit du propriétairesuite à la réintégration au groupe Sonelgaz.Les dettes d’investissement ont régressé de42%, du fait du paiement anticipé de la dettebancaire, action qui a permis aussi de diminuerle volume des frais financiers de 42%(une économie d’environ 20 MDA).3. TCRDans le compte de résultat, la valeur ajoutées’est maintenue à une croissance de 0,1%,due essentiellement au poste (61) matièreset fournitures consommées dont le niveauest passé de 520 MDA en 2006 à 1829 MDAen 2007, c’est-à-dire un taux de croissancede 252%.Il est constaté aussi une diminution des fraisfinanciers de 48%, diminution due à l’anticipationdu remboursement de la dette bancaire.RESEAU INFORMATIQUEAnalyse de situation et perspectivesPar Samir BENKHELLAT, chargé d’études en informatiqueDans le cadre de l’interconnexion entre le siège Boufarik et celuide la DLO (direction de la logistique), un projet de mise enplace d’un réseau local a été lancé permettant de simplifierl’échange d’informations et un gain de temps dans le traitement destâches quotidiennes des utilisateurs. Le 5 janvier 2008 a été la datede mise en place du réseau local. Un ensemble d’opérations ont précédécette mise en place : configuration des services sur le serveur,configuration des PC des utilisateurs...Les services installés comprènent la messagerie instantanée, l’administrationcentralisée de la protection antivirale Kaspersky, le partagedes documents de la connexion Internet.• La messagerie instantanée (Spark) permet de faciliter la communicationet l’échange de fichiers entre les utilisateurs; son utilisationest conditionnée par l’acquisition d’un nom d’utilisateur (nom, prénom)et d’un mot de passe.• La gestion de la protection antivirale se fait d’une manière centralisée,assurant ainsi des mises à jour automatiques, un paramétrageunifié de la protection (tous les PC des utilisateurs possèdent lamême configuration de la protection antivirale) et une gestion d’épidémieplus efficace.• Le partage de documents au niveau du serveur a permis l’accès généraliséet/ou restreint à un ensemble de documents de la société. Pouraccéder à ce partage à partir d’un PC connecté au réseau local, il faututiliser le chemin réseau suivant : \\dc-boufarik\documents partagés.• Le dernier service, partiellement déployé, est le partage de laconnexion Internet d’une manière sécurisée. L’outil utilisé à cet effetest Astaro, qui est une solution de protection (pare-feu) et de partagede connexion (Proxy).Actuellement, la connexionInternet est restreinte à unensemble d’utilisateurs, maiselle sera prochainement généralisée.Quant à l’interconnexion dusiège de l’entreprise à celuide la DGSI (direction généraledes systèmes d’information),pour intégrer l’Intranetdu groupe, l’opération est encours de réalisation.Dans le cadre de la mise enplace de réseaux locaux auniveau des sites, la structureinformatique a procédé àune collecte d’informationsen utilisant un canevas. Il enressort que quelques sitespossèdent déjà un réseau local installé et fonctionnel. Parmi les futursprojets visant à élargir et enrichir le réseau local, en incluant d’autresservices et d’autres technologies, nous pouvons citer :• Exploitation des modules de l’Intranet du groupe Elmoultaka avecses différents modules.• Interconnexion entre le siège Boufarik, la DLO et les sites, élargissementdes services offerts par le réseau local (voix par IP, vidéosurveillance)et la mise en place d’applications exploitant le réseau(GRH, comptabilité & finances,…).12