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- Chapitre 5 – Indicateurs pour la gestion des opérateurs en ordonnancementdécider d'affecter l'opérateur Dupond uniquement en tournage. Cette affectation doit pouvoirêtre réalisée par l'intermédiaire de l'indicateur visualisé. Les indicateurs doivent aussi êtredynamiques, c'est-à-dire que dès qu'une décision est prise, les indicateurs doivent êtreactualisés. Par exemple, lorsque l'opérateur Dupond est affecté entièrement en tournage, ildoit disparaître de ses autres compétences.Il faut aussi définir un indicateur plus synthétique permettant de comparer la charge etla capacité. Les actions correspondant à ces indicateurs (affectation des opérateurs,ajustement des calendriers...) n'étant pas définies dans les logiciels d'ordonnancement, nousprécisons ici les traitements nécessaires à leur utilisation.III.3.1.Indicateur d'adéquation charge/capacitéPour comparer la charge et la capacité par compétence, on définit un indicateursupplémentaire synthétisant les données des indicateurs de charge par compétence (§ III.2.3)et de capacité par compétence (§ III.2.2). Cet indicateur d'adéquation charge/capacité estobtenu en faisant la différence (charge-capacité). Le Tableau 5.3 présente un exemple decalcul et de comparaison de la charge et de la capacité sur une période donnée, pour 7opérateurs réunissant 11 compétences. Dans cet exemple, aucun opérateur n'est affecté et lesdurées de travail ne sont pas encore fixées.Dupond DurantTableau 5.3 - Comparaison charge/capacitéLeroiMartinMoine Vannier Vachercapacitécharge adéquationcontrôle 7 15 12 34 53,58 -19,58fraisage 7 8 13 11 39 19,67 19,33tournage 7 15 13 12 10 57 23,58 33,42C.U. 8 11 19 33,58 -14,58rectif. 15 10 25 33,33 -8,33perçage 13 11 24 30,42 -6,42régl. fraise 7 8 15 9,67 5,33régl. tour 7 12 10 29 11,92 17,08régl. C.U. 8 8 11,75 -3,75régl.rectif.10 10 13,17 -3,17régl. perc. 11 11 10,92 0,08temps 35 45 32 39 36 40 44 271 251,59 19,41144