Letouzey - Les thèses en ligne de l'INP - Institut National ...

Conclusion généraleNotre approche de l'ordonnancement interactif nécessite toutefois, avant de pouvoiratteindre une utilisation réellement performante, un temps de mise au point assez important.Cette période de mise au point est séparée en deux temps : la définition des indicateurs et destableaux de bord à mettre en place et l'amélioration progressive des indicateurs et des tableauxde bord pour qu'ils correspondent aux besoins du gestionnaire d'atelier. Ces deux étapespeuvent s'avérer relativement longues car elles nécessitent toutes deux une bonneconnaissance du fonctionnement interne du logiciel d'une part et de l'atelier d'autre part.Les deux applications présentées (ordonnancement sous incertitude et ordonnancementdes opérateurs) mettent en avant les lacunes du prototype développé en soulignant le manqued'interactivité et de dynamique des visualisations proposées. Ces deux aspects sontindispensables à une utilisation performante des indicateurs et des tableaux de bord dans lecadre d'un ordonnancement interactif. Une autre axe d'amélioration possible se situe auniveau de la comparaison de deux ordonnancements. En effet, si l'on peut actuellementeffectuer la même évaluation sur deux ordonnancements différents, il n'est par contre paspossible d'afficher ces deux tableaux de bord simultanément.PerspectivesS'il paraît difficile de faciliter de manière importante la mise au point des tableaux debord (il faudra toujours une bonne connaissance du logiciel et de son atelier, ainsi que dutemps, pour mettre au point des tableaux de bord performants), les difficultés de visualisation(interactivité, dynamique et multi-affichage) peuvent être surmontées en utilisant des outilsgraphiques plus évolués.L'utilisation d'indicateurs a permis de faciliter la mise au point interactive d'unordonnancement. Nous avons ensuite validé cette approche sur deux problématiquesparticulières de l'ordonnancement concernant la prise en compte de commandes en cours denégociation et des opérateurs de production. Nous pensons que notre démarche pourrait êtreappliquée à d'autres problèmes d'ordonnancement, comme par exemple la gestion et laplanification des opérations de maintenance (propositions d'indicateurs d'action pour pouvoirplanifier des opérations de maintenance par exemple).Les deux applications abordées peuvent elles aussi être davantage développées. Notreprise en compte de l'incertitude par exemple, s'est limitée au niveau de l'ordonnancement,mais l'approche proposée peut être élargie à d'autres étapes de la planification. L'incertitudeétant généralement prise en compte à des niveaux plus élevés de planification par183