R É A L I T É S

echercher des modes nouveaux et plus ouverts d’innovation.Les activités d’innovation des entreprisess’internationalisent et se convertissent à « l’innovationouverte ». En outre, l’OCDE indique que cette évolutions’accompagne d’une « démocratisation » del’innovation, car les utilisateurs des innovations sontde plus en plus impliqués dans les processus d’innovation.L’enjeu est donc de créer des écosystèmes dans lesquelsdes entreprises collaborent tout autant que par le passéavec leurs fournisseurs et leurs clients, mais égalementavec les laboratoires et avec les consultants de R & Dprivés. Il est donc d’une importance fondamentale quela France se dote d’un certain nombre de campus danslesquels les pratiques d’innovation ouverte pourrontêtre largement adoptées afin d’accroître le potentield’innovation de notre pays. L’innovation ouverte supposeque les entreprises ne se basent plus principalementsur leurs propres recherches pour innover. Lespratiques d’innovation ouverte supposent que des écosystèmespuissent se constituer, dans lesquels desconnaissances internes à certaines entreprises doiventêtre « sorties » de la société (par l’intermédiaire de brevets,d’une entreprise commune, de spin-off) pour permettrede lancer des innovations. Pour faciliter l’implémentationde l’innovation ouverte, il est doncnécessaire que des écosystèmes se constituent, dans lesquelsdes entreprises de toute taille interagissent avecdes laboratoires de recherche, ainsi qu’avec des « intermédiairesde l’innovation ».L’exemple de la société néerlandaise Philips soulignel’importance d’une implication forte de la part desentreprises dans la création de tels écosystèmes ; il estemblématique des transformations actuelles des processusd’innovation. Son siège néerlandais (situé àEindhoven) accueille ses laboratoires, dont la localisationétait dans le passé tenue secrète. Philips a décidéde le transformer en un campus ouvert qui vise à favoriserl’innovation en facilitant l’échange des idées. Ceparc technologique d’une superficie de 174 000 m 2accueille des start-up, des centres de recherche (publicsou privés) autour des laboratoires de Royal PhilipsElectronics. Ce campus créé en 1999 a été ouvertdepuis lors aux autres entreprises high tech, ainsi que,depuis 2004, aux instituts de R&D. Il préfigure denouveaux écosystèmes d’innovation : 25 entreprises etcentres de R&D, outre Philips, y sont installés, de7 000 à 8 000 ingénieurs, chercheurs et entrepreneursy travaillent conjointement et s’organisent pour échangerleurs équipements et leurs innovations. La croissancede ce campus a été soutenue, dans sa phased’ « ouverture », par différents partenaires (RoyalPhilips Electronics NV, le ministère de l’Economienéerlandais, la ville d’Eindhoven…).EN CONCLUSIONPour être efficace, une politique de l’innovation doits’appuyer sur un management collectif en la matièrerenforçant la performance et le nombre des interactionsentre acteurs industriels et monde de la recherche,notamment au sein des pôles de compétitivité. Face àcet enjeu, la création de plateformes d’innovation et decampus d’innovation technologique devra accroître lafréquence et l’intensité des relations entre grandesentreprises, PME et laboratoires de recherche en matérialisantet en renforçant le cœur de l’écosystème despôles de compétitivité les plus performants.En interagissant plus fréquemment, ces acteurs pourrontinitier une dynamique d’innovation et de transfertsde savoir-faire qui se matérialisera par un flux régulierde nouveaux projets innovants tournés vers le marché.ROMAIN BEAUME ET VINCENT SUSPLUGASRÉALITÉS INDUSTRIELLES • AOÛT 2010 69