LE CINÉMA À L’ÉPREUVE DES PHÉNOMÈNES DE CONCENTRATION

139. La domination de l’exploitation sur la distribution constitue un paradoxe français qui tient au fait
que l’intégration verticale en France s’est effectuée par un mouvement des exploitants diversifiant
leurs activités vers la distribution et la production. Cette intégration verticale est ancienne mais se
renforce du fait des nouvelles pratiques de programmation dictées par les exploitants, de leurs
stratégies innovantes de tarification mais également par l’entrée en lice de nouveaux acteurs.
B2/ Les relations des distributeurs indépendants
avec les chaînes de télévision
140. La présence des chaînes de télévision dans la distribution constitue un second élément de
recomposition de ce chaînon de la filière. Lorsqu’il prend en charge la sortie d’un film français, un
distributeur peut tenter d’obtenir – souvent sans succès – d’autres mandats que celui de la distribution
en salles, tandis que lorsqu’il s’agit d’un film étranger, il achète le plus souvent l’intégralité des
mandats de commercialisation (à l’exception de celui à l’export), c’est-à-dire : le mandat salles, le
mandat ventes télévisuelles, les mandats vidéo, VàD et VàDA 81 . C’est précisément, la détention de
ces droits annexes qui permet au distributeur de constituer un catalogue de films pour chercher à
compenser les pertes sur les films français déficitaires en salles.
141. A l’heure actuelle, deux grandes chaînes de télévision, Canal Plus et M6, possèdent leur structure
de distribution en salles : Studiocanal et Société Nouvelle de Distribution. Il faut y ajouter TF1 avec
sa filiale TF1 Droits audiovisuels, qui s’est spécialisée dans la distribution à l’international et avait
conclu un accord, qui a récemment pris fin, avec UGC pour la distribution en salles. De même,
Orange Studio a développé une activité de coproduction et d’acquisition de films français et
européens.
142. En 2014, Studiocanal et SND couvrent à elles seules 10,3% des parts de marché de la distribution
de films en salles, pour 4,2% des sorties (28 films). Comme le signale le rapport du « Club des 13 » 82 ,
les prix que les filiales de distribution des chaînes de télévision pratiquent pour acquérir les films
étrangers porteurs placent les distributeurs indépendants dans une difficulté concurrentielle.
Dans un secteur marqué par un fort aléa, les chaînes de télévision en clair mettent donc en place
une stratégie de gestion du risque, afin que leurs investissements soient le plus rentable possible.
Il convient de rappeler que la valeur d’une œuvre cinématographique sur les antennes d’une
chaîne de télévision est directement liée à son nombre d’entrées et, plus généralement, à son
niveau d’exposition au moment de sa sortie en salles de cinéma. La dégradation des conditions
d’exposition des films en salles conduit les chaînes de télévision à minimiser leur risque sur les
films préachetés, en privilégiant les films produits ou distribués par un groupe d’exploitation,
à même de garantir un niveau d’exposition. En effet, ces derniers sont à même de garantir,
à minima au sein de leur réseau, un niveau minimal d’exposition de l’œuvre, indépendamment
de la qualité artistique de l’œuvre achevée. Ainsi, la dégradation des conditions d’exposition
des films en salles de cinéma renforce également le pouvoir économique des groupes
d’exploitation sur le secteur de la production et de la distribution, entraînant un phénomène
de concentration verticale. À titre d’exemple, TF1 a préacheté 15 films, dont 9 étaient distribués
par une filiale d’un groupe d’exploitation en salles de cinéma. Dans 7 de ces 9 cas, le groupe était
également producteur ou coproducteur délégué.
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La chronologie des médias régit l’agenda des modalités d’exploitation d’un film. Après l’obtention du visa d’exploitation par le CNC,
le film commence sa carrière en salle, après quatre mois il est disponible en vidéo, dvd, vidéo demande à l’acte, après dix mois sur
les chaînes payantes ayant signé un accord avec les professionnels (première fenêtre de diffusion), après 22 mois sur les autres
chaînes payantes (seconde fenêtre de diffusion) et les chaînes gratuites investissant 3,2% de leur chiffre d’affaires dans le préachat
d’œuvres européennes et EOF, après 36 mois en vidéo à la demande par abonnement, après 48 mois en vidéo à la demande
gratuite.
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LE CLUB DES 13, « Le milieu n’est plus un pont mais une faille », avril 2008.
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