LE CINÉMA À L’ÉPREUVE DES PHÉNOMÈNES DE CONCENTRATION

au film et peut réduire le risque par une campagne de publicité. Lorsque le distributeur investit
en publicité, l’exploitant qui commercialise ses espaces est bénéficiaire à deux niveaux. Une
fois en recette directe (vente de l’espace publicitaire) et une seconde fois par le prélèvement
de 50% sur la recette nette issue du prix des billets pour l’achat desquels le distributeur a
dépensé les coûts de promotion.
174. C’est donc le fonctionnement de la chaîne de valeur qui découple la prise de risque et la
rémunération, aux dépens des distributeurs, des producteurs et des ayants droit, sous le poids
du rapport de force favorable aux exploitants, et notamment aux circuits de salles. Alors que
le fonctionnement traditionnel reposait sur le principe que les producteurs pouvaient transférer une
partie de leur risque vers l’aval de la chaîne en échange de mandats et conserver la possibilité d’un
profit supplémentaire 98 (auquel les ayants droit sont associés) si le film est un succès, la probabilité de
voir apparaître des remontées des salles diminue avec les charges transférées par l’exploitation sur
la distribution. Les distributeurs doivent amortir ces charges nouvelles. En conséquence, le reliquat
susceptible de remonter s’amenuise. Ce sont les ayants droit, les producteurs et les distributeurs,
ainsi que les autres partenaires des films, dont les chaînes de télévision, qui supportent le risque
inhérent à l’activité cinématographique, tandis que les réseaux de salles bénéficient de la plus
grosse part des profits, sans grande exposition au risque, sur les films qui constituent pourtant la
source même de leur activité.
175. Cette déformation de la chaîne de valeur est illustrée par les chiffres produits par le CNC 99 . Pour
619 films d’initiative française sortis entre 2004 et 2007, une étude de René Bonnell pour le
CNC (2013) 100 indique que les distributeurs encaissent 595,2 millions d’euros, dont ils déduisent
420,9 millions d’euros de coûts de distribution opposables et 260,7 millions d’euros de MG. Ils
engrangent 97 millions d’euros de soutien automatique, soutien sélectif et contribution Canal+.
Ils facturent leur commission 169,6 millions d’euros. Le solde est donc négatif de 180,2 millions
d’euros. Ce qui veut dire que le secteur de la distribution est déficitaire à l’issue de l’exploitation
en salles. Inversement, chaque année, le secteur de l’exploitation en salles, et notamment les
trois circuits de salles, sont bénéficiaires. En 2013, le résultat net de Gaumont est un bénéfice
de 8,1 millions d’euros. En 2011, celui de CGR était de 7 millions d’euros 101 . Celui d’UGC, en 2013,
était de 18,3 millions d’euros.
98
La rémunération « normale » du producteur est comprise dans le devis du film. Le profit supplémentaire associé à un film qui trouve
un vaste public est constitué par les remontées des salles. Les ayants droit sont également associés à de tels succès.
99
René BONNELL, « Le financement de la production et de la distribution cinématographiques à l’heure du numérique », Rapport,
décembre 2013.
100
René BONNELL, « Le financement de la production et de la distribution cinématographiques à l’heure du numérique », Rapport
CNC, décembre 2013..
101
De nombreux cinémas étant gérés par d’autres sociétés, ces données ne représentent qu’une partie du résultat.
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