LE CINÉMA À L’ÉPREUVE DES PHÉNOMÈNES DE CONCENTRATION

182. La monopolisation des catalogues de films par les groupes verticalement intégrés constitue
le point d’orgue d’une concurrence faussée par l’intégration verticale. Les groupes disposant à
la fois du catalogue et de la fenêtre d’exposition (télévisée ou en salle), ils sont libres de rentabiliser
leur patrimoine en l’exposant de manière optimisée.
183. Vis-à-vis des producteurs, les distributeurs intégrés peuvent financer des MG plus importants
et donc ont un avantage concurrentiel vis-à-vis des distributeurs indépendants pour obtenir les
meilleurs films. Par ailleurs, ils représentent un effet de levier pour la valeur du préfinancement TV
des films car ils rassurent les chaînes de télévision sur l’exposition qu’aura le film dans sa première
exploitation en salles, créant ainsi une double concurrence déloyale vis-à-vis des distributeurs
indépendants.
184. Progressivement, les circuits remontent la filière en produisant les films qu’ils distribuent. Les
producteurs ont donc peu de chance de pouvoir constituer un catalogue et de pérenniser des
rentrées. Si le film est un succès, le producteur privé des mandats passe à côté des bénéfices
du succès. La concurrence entre les producteurs indépendants et les producteurs verticalement
intégrés dans un groupe est faussée car les seconds détiennent le nerf de la guerre : l’accès au
public (télévisé ou en salles). Mais aussi, du fait de la mutualisation de leur risque, leur capacité
d’investissement sur les films est plus forte et leur permet de surenchérir par rapport aux producteurs
indépendants pour attirer les talents et leurs agents, créant ainsi une situation de concurrence
déloyale. Cette surenchère participe également à l’augmentation des cachets des artistes (pour
mémoire, la polémique Maraval en décembre 2014) en spéculant sur la notoriété des comédiens
pour augmenter l’attractivité des films en salles et leur valeur télévisuelle en préfinancement. Ainsi,
les circuits ont atteint une position extrêmement favorable en amont de la filière : en 2015, sur le top 5
des films français, 4 sont produits et distribués par des groupes.
Conclusion
185. En France, l’exploitation, du fait du poids de la grande exploitation, bénéficie globalement d’un
rapport de force favorable sur la distribution.
186. Les tensions dans l’exploitation sont fortes. Les nouvelles stratégies de marketing des multiplexes
ont changé l’équilibre des recettes des salles. La billetterie ne représente plus que 71% du chiffre
d’affaires total des trois circuits, suivie de la confiserie pour 13%, des subventions et divers pour
8,86% et de la publicité pour 7,5%. Du côté des dépenses, les circuits ont réussi à imputer de
nouveaux coûts aux distributeurs et donc à s’octroyer de nouvelles recettes. Les exploitants
indépendants doivent donc tenter de survivre sans disposer des mêmes capacités à dégager de
nouvelles sources de recettes et en étant contraints de maintenir un prix du billet moins élevé que
celui des multiplexes, soit pour compenser la différence de qualité des écrans, soit pour attirer la
clientèle, soit les deux.
187. Depuis la création des cartes illimitées, les exploitants indépendants implantés dans des marchés
dominés par les multiplexes sont perdants à de nombreux égards.
• Premièrement, ils sont obligés d’adhérer à la carte pour conserver leur clientèle principale, les
assidus. Par là même, ils perdent leur relation directe avec eux.
• Deuxièmement, ils se voient facturer, par les circuits auxquels ils s’affilient, des frais
supplémentaires (frais de gestion des abonnés) qu’ils ne peuvent pas compenser par un prix
suffisant, puisque ce n’est pas eux qui le fixent.
• Troisièmement, un billet vendu au même prix par un exploitant indépendant ou par un affilié
rapporte deux fois plus à celui qui est resté indépendant.
66