LE CINÉMA À L’ÉPREUVE DES PHÉNOMÈNES DE CONCENTRATION

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Tableau 22 Macroéconomie de la distribution Flux Montant Commentaires Encaissements distributeurs 595,2 M€ 191 films à soldes positif (31%) et 428 films à soldes négatif (69%) Soutien automatique, sélectif et contribution Canal+ 97 M€ Commission 169,6 M€ Coûts de distribution -420,9 M€ Minimum garanti (MG) -260,7 M€ Solde -180,2 M€ Sources : René BONNELL, « Le financement de la production et de la distribution cinématographiques à l’heure du numérique », Rapport CNC, décembre 2013. 64
D – Conflits entre la production indépendante et les circuits intégrés 176. Les mutations de l’exploitation ont engendré deux phénomènes. Premièrement, la concentration horizontale des salles en réseaux, dont on a mesuré l’impact sur les exploitants indépendants et sur les distributeurs indépendants. Deuxièmement, l’intégration verticale des circuits de salles au sein des firmes couvrant toute la filière, depuis la production jusqu’à l’exploitation, vient profondément altérer les conditions d’exercice de la production indépendante et les modalités de rémunération des créateurs et des talents. 177. Autrefois, la chaîne de la filière cinématographique fonctionnait de manière relativement équilibrée. Le producteur initiait une production et découvrait ou valorisait des talents. Il contactait un distributeur qui servait d’interface avec les exploitants. Autour des grands circuits de salles existaient des petits circuits régionaux. Le distributeur signait un contrat avec un ou plusieurs exploitants, indiquant une combinaison de salles exposant le film et une durée d’exposition. Le contrat prévoyait généralement que l’exploitant refinance une partie de l’à-valoir. L’exploitant prenait en charge les frais de promotion du film dans ses salles et sur sa zone de chalandise. 178. Depuis 2000, l’équilibre du système s’est renversé. Le distributeur n’a plus aucune assurance contractuelle sur le nombre de salles et l’horaire des séances, ni sur la durée d’exploitation de ses films. Le distributeur peut avoir payé de la publicité préventive sans avoir pour autant l’assurance que le film ne soit pas déprogrammé au dernier moment. La concentration horizontale a donné une telle force dans la négociation aux réseaux de salles, qu’ils n’ont plus aucune obligation vis-à-vis des distributeurs, qui se sont, de plus, vus imputer des charges nouvelles de publicité. 179. L’intégration verticale a également eu des effets délétères. Les grands circuits de salles, notamment UGC et Gaumont Pathé, sont aussi distributeurs. Ils disposent donc de « films maison », qu’ils distribuent et exploitent dans leurs salles. Lorsqu’un circuit de salles fait payer les frais promotionnels à « son » distributeur verticalement intégré, qui refacture ces frais vers l’entité de production du groupe, ces frais sont des charges pour un chaînon du groupe intégré et un produit pour l’autre. Les groupes intégrés bénéficient donc largement de la révolution technologique de la numérisation, qui a permis d’abaisser les coûts de copies des films par le jeu des bilans consolidés et de réaliser de significatives économies de coûts fixes (réduction des charges de personnel avec l’automatisation de la projection), tandis que l’irruption de coûts nouveaux facturés par les exploitants aux distributeurs prive les indépendants des bénéfices de la baisse des coûts. 180. L’intégration verticale fausse également la concurrence entre les films. La durée d’exploitation en salle des « films maison » est naturellement plus longue que celle des films indépendants. Un circuit de salles sort généralement son « film maison » sur un très grand nombre d’écrans, puis ensuite se replie et continue de l’exposer en réduisant la voilure, jusqu’à capter le dernier spectateur à la marge. A contrario, le film indépendant joue sa carrière en première semaine et n’a pas le loisir d’attendre que le « bouche-à-oreille » joue en sa faveur. 181. Les effets de la concentration verticale remontent ensuite vers la production. Les producteurs indépendants contractent, soit avec des distributeurs indépendants, qui ont généralement un pouvoir de négociation limité avec les réseaux de salles, soit avec des distributeurs intégrés. Ces distributeurs sont verticalement intégrés, soit avec des circuits de salles et des activités de production (Gaumont Pathé, UGC), soit avec des chaînes de télévision qui ont également des activités de production. Ces interlocuteurs verticalement intégrés sont en position de force vis-à-vis des producteurs indépendants et tendent à exiger tous les mandats. Les groupes verticalement intégrés détiennent tous les actifs (notamment les salles), ils exigent des producteurs les mandats de distribution en salles, le mandat télévision, vidéo, étranger, VàD et internet. Forts de leur succès, ils peuvent racheter leurs catalogues aux petits producteurs indépendants. 65
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