Essentiel Prépas HS#1_HD
L'Essentiel Prépas, webzine dédié aux professeurs de CPGE. Edité par HEADway Advisory, cabinet de conseil en stratégie pour l'enseignement supérieur, la recherche et la formation. www.headway-advisory.com / @HEADwayAdvisory
L'Essentiel Prépas, webzine dédié aux professeurs de CPGE. Edité par HEADway Advisory, cabinet de conseil en stratégie pour l'enseignement supérieur, la recherche et la formation. www.headway-advisory.com / @HEADwayAdvisory
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
RÉTROSPECTIVE 2016 : ÉCOLES DE MANAGEMENT<br />
>>> suite de la page 2<br />
réaliser, tout en respectant l’architecture prévue par la loi », explique<br />
ainsi Bertrand Léonard, président de la Fondation HEC. « Il y<br />
a tout un travail à faire sur le fundraising qui doit d’abord reposer<br />
sur la mobilisation des anciens, des alumni », analyse François<br />
Bonvalet, qui constate que 70 à 100 % de membres des conseils<br />
d’administration des grandes universités américaines - Harvard,<br />
Princeton, Yale, Stanford, le MIT -, sont des alumni : « Il y a une<br />
fusion totale entre l’école et ses anciens qui permet à la business<br />
school d’Harvard de posséder une dotation totale de 6 milliards<br />
de dollars et d’en récolter 450 millions chaque année. Pour intéresser<br />
les alumni à leur ancienne école, il faut aussi leur donner<br />
du pouvoir. Le président des anciens sera ainsi membre de notre<br />
conseil ».<br />
: Trouver de nouvelles ressources<br />
Dans une note stratégique, le nouveau directeur général d’HEC<br />
Paris, Peter Todd, évoquait en juin 2016 une augmentation des<br />
droits de scolarité de l’ensemble des programmes de l’école<br />
de 6 à 8 % par an dans les années à venir (contre « 3 à 4 %<br />
ces dernières années, avec de longues périodes entre les augmentations<br />
»). Ces augmentations régulières doivent permettre<br />
« d’atteindre un revenu additionnel de 7 millions d’euros par<br />
an » d’ici à 2020, souligne encore le document. Cette augmentation<br />
ne représenterait que la moitié des besoins de l’école pour<br />
→ SKEMA « triple<br />
couronnée ». Après<br />
Equis et AACSB, SKEMA<br />
a obtenu cette année<br />
l’accréditation AMBA<br />
(Association of MBAs)<br />
et rejoint le cercle très<br />
fermé - moins de 1 %<br />
- des business schools<br />
mondiales bénéficiant de<br />
la triple accréditation. En<br />
3 ans, l’école aura ainsi été<br />
ré-accréditée pour 5 ans<br />
EQUIS, tout en décrochant<br />
les 2 autres accréditations<br />
internationales de<br />
référence.<br />
→ Rennes SB<br />
réaccréditée AMBA.<br />
L’agence d’accréditation<br />
britannique des MBA<br />
(Master inBusiness<br />
Administration), l’AMBA, a<br />
renouvelé l’accréditation de<br />
la Rennes SB pour la durée<br />
maximale de 5 ans et sans<br />
condition.<br />
rejoindre le cercle restreint des dix meilleures business schools<br />
du monde. La contribution annuelle de la Fondation pourrait de<br />
son côté passer de 8 à 12 millions d’euros et l’executive education<br />
(formation continue) « dégager une marge nette additionnelle<br />
de 5 millions d’euros ».<br />
Alors que l’augmentation des frais de scolarité dans les écoles<br />
de management post prépas a déjà été de 50 % au cours des<br />
six dernières années (35 000 € en moyenne pour trois ans<br />
d’études), les autres écoles s’interrogent. « C’est dès 2013<br />
que nous avons anticipé la fin des subventions des chambres<br />
de commerce et d’industrie en augmentant nos frais de scolarité.<br />
En 2016 nous n’avons procédé qu’à une augmentation de<br />
5 % quand d’autres sont allés plus loin », répond le directeur<br />
de Kedge BS, Thomas Froehlicher. S’il ne prévoit pas forcément<br />
d’augmentation des frais de scolarité pour NEOMA BS, Frank<br />
Bostyn n’en remarque pas moins que ceux de son école sont<br />
« significativement moins élevés que ceux des rivales ». Moins<br />
onéreuse des écoles de management, Télécom a vu ses droits<br />
augmenter ces dernières années tout en restant ultra-compétitives<br />
à 5 650 € par an. « 50 % de nos étudiants sont boursiers<br />
en première année et ne payent absolument rien. En moyenne<br />
ce sont donc seulement 2 825 € que payent nos étudiants en<br />
première année », explique son directeur, Denis Guibard. Mais il<br />
est vrai que son école est publique en tant que composante de<br />
l’Institut Mines Télécom.<br />
>>> suite page 4<br />
WORLDWIDE<br />
OPPORTUNITIES<br />
GRADE DE MASTER<br />
DIPLÔME VISÉ BAC+5<br />
inseec-bs.com<br />
PARIS . BORDEAUX . LYON . GENÈVE . MONACO . LONDRES . SAN FRANCISCO . SHANGHAI<br />
L’ESSENTIEL DU SUP | PRÉPAS 3 DÉCEMBRE 2016 | Hors série N°1