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RÉTROSPECTIVE 2016 : ÉCOLES DE MANAGEMENT De nouvelles stratégies 2016 a été l’occasion pour plusieurs écoles de management de présenter de nouveaux projets stratégiques ou de nouvelles orientations. Florilège. ESCP Europe s’offre un nouveau campus La trêve estivale a permis à ESCP Europe de retrouver sa sérénité après les échanges musclés qui avaient opposé l’association des alumni à la CCI Paris Ile de France au sujet de la reprise des locaux de Novancia par ESCP Europe pour y développer son bachelor. « Il y a aujourd'hui un alignement parfait entre l’association des alumni, la fondation et l’école », affirme Frank Bournois, le directeur de l’école. Bénéficiant des 18 000 m2 supplémentaires de Novancia pour se développer à la rentrée 2017, ESCP Europe entend maintenant passer de 3500 à 5000 étudiants tout en s’autonomisant. « À l’horizon 2021 la CCI Paris Ile de France nous apportera toujours un soutien en tant qu’actionnaire de référence mais nous serons autonomes financièrement », promet Frank Bournois, au travail pour définir également une forme juridique et une gouvernance « uniques » qui refléteront les spécificités de l’école – et notamment sa capacité à délivrer des diplômes nationaux en Allemagne et Espagne (et bientôt en Italie) - pour le 1 er janvier 2018. n → Le bachelor d’ESCP Europe sera délivré sur cinq des six campus d’ESCP Europe (à Paris d’abord dans ses locaux historiques) 100 % en anglais au prix de 13 100 € l’année et recevra de l’ordre de 150 étudiants en 2017-2018 pour atteindre les 450 dont 75 % d’internationaux. © Steve Murez Audencia BS présente « #Audencia 2020 » Le projet #Audencia 2020 qu’a présenté Audencia BS en 2016 propose cinq axes de développement dont le premier reste une Alliance avec ses partenaires locaux, Centrale Nantes, Ensa Nantes, qui va encore prendre de l’ampleur puisque Centrale Nantes et Audencia vont maintenant mettre leur recherche en commun. Le deuxième grand chantier d’Audencia est son internationalisation avec l’ouverture de campus en Chine (Shenzen) et en Afrique destinés avant tout à recevoir des étudiants locaux. À terme chaque campus pourrait recevoir de l’ordre de 350 étudiants et développer des BBA comme celui en voie de création en Chine Audencia entend également déployer davantage de projets expérimentaux avec les entreprises, réadapter les rythmes d’apprentissage et développer l’alternance, tout cela participant de l’évolution de son modèle pédagogique. De nouveaux programmes (mastères spécialisés, MSc, certificats digitaux, etc.) seront développés ainsi que la formation continue (le chiffre d’affaires en formation continue devrait doubler notamment grâce à sa nouvelle implantation parisienne). n Emlyon BS et Grenoble EM se rapprochent (ou pas) Quand début 2014 le président de la chambre de commerce et d’industrie lyonnaise, avait pour la première fois évoqué l’idée d’un rapprochement/fusion entre son école et Grenoble EM, le directeur général de Grenoble EM, Loïck Roche (photo), s’était rapidement déclaré favorable à une Alliance entre Grenoble EM et l’EM Lyon sur son blog. Très exactement deux ans plus tard le directeur de l’EMLyon, Bernard Belletante, a provoqué une certaine stupéfaction chez son auditoire en conviant Loïck Roche à sa conférence de presse de mars 2016 pour présenter cette Alliance. « Une fusion n’est pas à l’ordre du jour et ce n’est pas envisagé », insiste Bernard Belletante quand Loïc Roche parle de « troisième voie : ni isolement ni fusion » tout en ne repoussant pas totalement l’idée d’une fusion. Aujourd’hui le sujet reste sur la table sans qu’on sache s’il a pris du retard ou est enterré. n Emlyon BS : Bernard Belletante fait le point À mi-chemin de son plan stratégique 2015/2020, Bernard Belletante se félicite du retour à l’équilibre des comptes de l’emlyon BS (alors qu’en 2013-2014 le résultat d’exploitation de l’EMLyon était négatif il sera positif en 2016-2017) tout en continuant sur la voie du développement d’une nouvelle pédagogie fondée sur les outils numérique. emyon a ainsi entrepris tout un travail de « data visualization » pour interpréter les données d’apprentissage de ses étudiants, leurs parcours de recherche, leurs thèmes de travail afin de « proposer des modèles d’apprentissage aux autres étudiants ». De son côté, la convention « Company Inside » passée avec Adecco a permis cette année à 100 étudiants de bénéficier d’un CDI pendant leur formation. 400 places seront proposées d’ici 4 ans et les étudiants en BBA seront bientôt également éligibles. n Neoma BS réfléchit à « l’école de l’avenir » « Une business school c’est aussi du business et nous sommes solides car capables de recruter les meilleurs étudiants », assure le directeur général de NEOMA BS, Frank Bostyn. N’entendant pas installer des campus à l’étranger - « Nous ne sommes pas favorables au modèle qui consiste à envoyer de nombreux étudiants français ensemble sur le même campus » - il insiste sur la validité d’une stratégie d’échanges avec des établissements partenaires qui permet une « immersion totale ». Dans ce contexte, Frank Bostyn entend maintenant réfléchir à « l’école de l’avenir » qui sera selon lui « plus flexible » et dans laquelle on ne « parlera plus seulement d’années d’études ». n L’ESSENTIEL DU SUP | PRÉPAS 8 DÉCEMBRE 2016 | Hors série N°1
L’éducation BUSINESS SCHOOL InVenter est l’arme le futur la plus puissante BUSINESS SCHOOL pour rÉUssIr changer le monde* BUSINESS SCHOOL L’impossibLe Oser les différences de points de vue, écouter ses émotions, mobiliser les talents et s’accomplir dans un monde où la mutation est devenue la norme. Experte depuis BUSINESS SCHOOL plus de 140 ans dans son domaine, NEOMA Business School vous apprend à développer vos compétences pour faire de vous un leader responsable et innovant. Et si vous faisiez bouger les lignes ? # humanship www.neoma-bs.fr BUSINESS SCHOOL L’ESSENTIEL DU SUP | PRÉPAS 9 DÉCEMBRE 2016 | Hors série N°1
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