Production Maintenance n°61

MAINTENANCE EN PRODUCTION
Les pièces à mettre en stock doivent être
estampillées stock de sécurité. Le stock
de sécurité et dédié au curatif.
LES PLANS DE MAINTENANCE
PRÉVENTIVE IMPACTENT
L’IMMOBILISATION DES STOCKS !
Un plan de maintenance préventive se
doit d’être accompagné d’une liste de
pièces détachées et une fréquence. Si la
GMAO vous le permet, il est judicieux
de passer les préventif en commande
de pièces détachées en automatique et
d’anticiper les approvisionnements en
fonction du délai d’approvisionnement
du fournisseur afin d’obtenir une organisation
du « juste à temps » !
Autre conseil, en matière de mutualisation
des stocks entre sites, l’organisation
d’un référent pièces détachées doit
permettre de rationaliser les coûts sur
des références à fort couts et faible taux
de rotations. On peut aussi diminuer les
stocks à la suite de l’identification des
pièces obsolètes, des doublons ou des
pièces endommagées et demander la
mise en place de stock de consignation.
DES INDICATEURS DE
PERfORMANCE PERTINENTS
La mesure induit le comportement.
Aucun moyen de gestion ne fonctionnera
de manière pérenne et performant
s’il n’est pas contrôlé par des indicateurs
qui ont du sens. Notons qu’il
existe deux types d’indicateurs : les
indicateurs de résultat (ou de succès)
essentiellement orientés satisfaction
fournisseurs, et les indicateurs de
processus (ou de progrès) qui indiquent
comment fonctionne le système.
Parmi les exemples d’indicateur mesurés
mensuellement figurent la valeur
du stock et du stock de sécurité en euro
et sa dépréciation, l’objectif stock visé,
l’écart Stock/Objectif, le nombre de références
en stock, inventoriées et avec un
écart d’inventaire, sans oublier la fiabilité
du stock (Nbr de référence en stock/
Nbr de référence inventorié)… ●
Matthieu Jolens
J.I.Conseil
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PRODUCTION MAINTENANCE • N°61 • mai-juin-juillet 2018 ı35