Red Bulletin Innovator

POUR ALLER PLUS LOIN
Quelques classiques pour jeunes entrepreneurs.
Ambition
Ce livre, écrit par Sandra Le Grand
et Évelyne Platnic-Cohen, défend
l’ambition comme une valeur-phare
en racontant les parcours d’entrepreneurs
à succès.
Start-up attitude
Une lecture incontournable du journaliste
Adrien Tsagliotis qui réunit
des anecdotes de grands CEO autour
de la création de leur start-up pour
réussir dans l’entrepreneuriat.
L’art de la niaque
La psychologue Angela Duckworth
explique, grâce à son expérience dans
l’enseignement et les affaires, pourquoi
la persévérance mène au succès,
et non l’intelligence ou le talent.
MYTHE N °
Une équipe unie est
la base d’une bonne
collaboration
Non. Quand l’harmonie et l’unité
règnent au sein d’une équipe,
c’est que quelque chose ne tourne
pas rond ! L’unité, c’est la stagnation.
La diversité des opinions, les
discussions animées, les disputes
dans le groupe, c’est ça qui fait
évoluer la boîte, qui te pousse à
améliorer ce que tu fais, en fin de
compte. Ce qui est crucial, c’est
que tout ça aboutisse finalement
à un compromis satisfaisant. Je
dis toujours que la vraie qualité
n’est pas possible sans conflit.
MYTHE N °
C’est au chef
d’avoir toujours
le dernier mot
Si tu veux opprimer ton équipe,
installer une mauvaise ambiance
de travail et étouffer les atouts
potentiels de tes employés, alors
oui, c’est ce qu’il faut faire. Plus
sérieusement : on ne peut plus,
de nos jours, diriger une entreprise
comme un dictateur. Ce
qui compte davantage, c’est de
mettre en avant les points forts
de tes collaborateurs, de t’en servir
dès que tu peux, voire aussi de
les laisser prendre des décisions
si tu estimes qu’ils s’y connaissent
mieux que toi. Ce qui est parfois
le cas. Pouvoir l’admettre, en tant
que chef, c’est une grande force,
pour toi et pour ton équipe.
« IL EST
IMPORTANT
D’ÉCHOUER
PARCE QUE
C’EST CE QUI
TE PERMET
D’APPRENDRE.
ON NE TIRE PAS
DE LEÇONS
D’UN SUCCÈS. »
INNOVATOR 85