projmen_jegyzet_3 - NYME Természettudományi Kar - Nyugat ...

Fenti projektdefiníciókból következik a projektek az élılényekhez – melyek megszületnek,
kiteljesednek, majd elhalnak – hasonló tárgyalása, ebbıl az analógiából származtatható
a projekt életciklusa. Valamennyi projektre egyetemlegesen érvényes életciklus-modell
nem létezik, Weiss és Wysocki (1994) ír le egy ötfázisú modellt:
A fı szakaszok közötti átfedı területek azt érzékeltetik, hogy az egyik szakaszból
a másikba történı átmenet nem éles.
A projekt kialakítási szakasza egy definiálási fázis. Akkor kezdıdik, amikor a projektalapító
okiratban megnevezik a projektet, a projekt célját, hatókörét és a projektmenedzsert.
A projektalapító okirat a jogkörök hivatalos elismerése. A projekt kialakítási
szakaszban javaslatok kerülnek kialakításra, a megvalósíthatóságuk kerül értékelésre. A
projektjavaslat indítja el a projektet. A projektjavaslat összefoglalja a szükséges információkat
a projektszponzor számára. Egy „menjen/ne menjen” döntés zárja le ezt a szakaszt.
A definiálási szakasz lezárásaként a projektmenedzser az elvárások összehangolása és az
egyetértés elérése érdekében elkészíti a munkakimutatást. A munkakimutatás minimális
tartalma:
• célmeghatározás,
• a projekt hatókörének meghatározás,
• elérendı eredmények,
• költség-, és ütemtervbecslés,
• célokat mérı eredmény (mutatató, indikátor),
• stakeholderek,
11