projmen_jegyzet_3 - NYME TermÃ©szettudomÃ¡nyi Kar - Nyugat ...

More documents

Recommendations

Info

• a projekt pontatlan behatárolása – szükséges tevékenységek hiányoznak • hibás menedzsment döntések – ahhoz, hogy tartani tudjuk a szerzıdést, túl sokat vállaltak • meggondolatlan változtatások • az idıbeli csúszások behozási szándéka • alacsony, nem reális költségbecslés • elıre nem látható technikai nehézségek. 3. Dönteni kell a szükséges intézkedésekrıl a felismert eltérések esetén. Amennyiben eltérés tapasztalható a tervekhez képest, a teamnek további lépéseket kell tenni. Meg kell vizsgálni, hogy létezik-e ésszerő magyarázat az eltérésekre. Ha az eltérés a projekt további tevékenységeit befolyásolja, akkor a projekttervet módosítani kell. A változtatást az elızı fejezetben tárgyaltak szerint kell végrehajtani. A következı ábrán láthatóak a lényeges kapcsolatok a tervezés, irányítás, felügyelet és a megvalósítás között. TERVEZÉS Elıirányzott értékek IRÁNYÍTÁS Elıirányzott értékek Döntések Intézkedések ELLENİRZÉS Tényleges értékek MEGVALÓSÍTÁS Forrás: Hans-D Litke (1995) A projektirányítás a projektmenedzser összes projekttevékenységét tartalmazza, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a projekt folyamata a tervezett értékek keretében történjen. A következı nézıpontokat kell figyelembe venni a vezérlésnél: 44
• A projektmenedzsernek nem szabad a tervezett projektet magára hagyni, hanem aktívan irányítania kell, • azonnal be kell avatkoznia, ha eltérések merülnek fel a határidık és a költségek vizsgálatánál, • megbeszéléseken keresztül folyamatosan informálódnia kell a projekt menetérıl. 45
Page 1 and 2: Nagy Zsolt Projektmenedzsment jegyz
Page 3 and 4: 1. MI A PROJEKT? A projektek lénye
Page 5 and 6: 2. Amikor vállalat vezetése végi
Page 7 and 8: A fenti meggondolások után álljo
Page 9 and 10: 2. A PROJEKTMENEDZSMENT ELEMEI ÉS
Page 11 and 12: Fenti projektdefiníciókból köve
Page 13 and 14: • elvárások tisztázása. A Gö
Page 15 and 16: • minden sajátossághoz nagyszá
Page 17 and 18: 4. A PROJEKT SZERKEZETE Mit? Üzlet
Page 19 and 20: értékelhetı. A feladatok alábon
Page 21 and 22: A CPM (Critical Path Method) a DuPo
Page 23 and 24: A megelızési lista információin
Page 25 and 26: 2 4 9 A (1) D (2) E (5) F (1) 1 4 5
Page 27 and 28: 1. a háló felrajzolása A háló
Page 29 and 30: 4. A kritikus út meghatározása A
Page 31 and 32: 4.5. Erıforrás-tervezés Az elız
Page 33 and 34: kenységekkel induljunk. C tevéken
Page 35 and 36: A kockázatok azonosítását, vala
Page 37 and 38: A kockázatokat a vállalat szemsz
Page 39 and 40: 5. A PROJEKT KIVITELEZÉSE 5.1. A p
Page 41 and 42: A megbeszélés után lehetıleg eg
Page 43: 4. A változtatási kérelem elfoga
Page 47 and 48: Az emberek tudni akarják, milyen v
Page 49 and 50: Dokumentumszerően a projektmenedzs
Page 51 and 52: Vállalatvezetı Projektvezetı Fej
Page 53 and 54: jesítésével összefüggı lénye
Page 55 and 56: Ez az ábra a leltárkészítésre
Page 57 and 58: A következı ábra azt mutatja, ho
Page 59 and 60: Knowledge areas Process Groups Init
Page 61 and 62: Forrás: Az Eu pályázatok rendsze
Page 63 and 64: projekt célcsoportjának partnerk
Page 65 and 66: Ez a projekt szakasz csak annyiban
Page 67 and 68: Az elıfeltételek, amelyek a legal
Page 69 and 70: gezni, akkor feltételezhetı, hogy
Page 71 and 72: A logframe mátrix elkészítésén
Page 73: Rádics Balázs (2004): Az EU pály

projmen_jegyzet_3 - NYME TermÃ©szettudomÃ¡nyi Kar - Nyugat ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?