projmen_jegyzet_3 - NYME TermÃ©szettudomÃ¡nyi Kar - Nyugat ...

More documents

Recommendations

Info

TARTALOMJEGYZÉK 1. MI A PROJEKT? ......................................................................................................3 2. A PROJEKTMENEDZSMENT ELEMEI ÉS JELLEMZİI ÁLTALÁBAN .....9 2.1. A PROJEKTEK SZEREPLİI.......................................................................................9 2.2. A PROJEKT-ÉLETCIKLUS MODELL........................................................................10 3. MEGVALÓSÍTHATÓSÁG....................................................................................14 3.1. MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY.................................................................14 3.2. MŐSZAKI MEGVALÓSÍTHATÓSÁG........................................................................14 3.3. PÉNZÜGYI MEGVALÓSÍTHATÓSÁG.......................................................................15 4. A PROJEKT SZERKEZETE.................................................................................17 4.1. FELADATOK ALÁBONTÁSI RENDSZERE ................................................................18 4.2. A FELADATOK KIVITELEZİINEK MEGHATÁROZÁSA.............................................19 4.2.1. Kommunikációs terv készítése....................................................................20 4.3. A PROJEKT HÁLÓTERVÉNEK KIDOLGOZÁSA.........................................................20 4.3.1. CPM – tevékenységélő háló.......................................................................21 4.3.2. MPM – tevékenység csomópontú háló.......................................................26 4.4. A PROJEKT IDİTERVE..........................................................................................30 4.5. ERİFORRÁS-TERVEZÉS .......................................................................................31 4.6. A PROJEKT KÖLTSÉGEINEK A FELMÉRÉSE............................................................33 4.7. KOCKÁZAT..........................................................................................................34 4.7.1. Kockázati tényezık felismerése és elemzése ..............................................35 4.7.2. A kockázati tényezık kezelése ....................................................................36 4.8. A PROJEKTINDÍTÓ DOKUMENTÁCIÓ.....................................................................38 5. A PROJEKT KIVITELEZÉSE..............................................................................39 5.1. A PROJEKTTEAM MEGBESZÉLÉSE A KIVITELEZÉS SORÁN.....................................39 5.2. VÁLTOZTATÁSOK A PROJEKTEN..........................................................................42 5.3. PROJEKTKONTROLLING.......................................................................................43 6. A PROJEKT ÁTADÁSA ÉS ÉRTÉKELÉSE.......................................................46 6.1. A PROJEKT ÁTADÁSA ..........................................................................................46 6.2. A PROJEKT ÉRTÉKELÉSE......................................................................................47 7. PROJEKTMENEDZSMENT ÉS SZERVEZETI STRUKTÚRA ......................50 7.1. PROJEKTMEGVALÓSÍTÁS LINEÁRIS-FUNKCIONÁLIS STRUKTÚRÁBAN ..................50 7.2. PROJEKTMEGVALÓSÍTÁS MÁTRIX STRUKTÚRÁBAN .............................................51 7.3. PROJEKTMEGVALÓSÍTÁS PROJEKTKÖZPONTÚ STRUKTÚRÁBAN ...........................52 8. ÁTTEKINTÉS..........................................................................................................54 9. PROJEKTMENEDZSMENT MÓDSZERTAN ...................................................56 9.1. PRINCE2 ...........................................................................................................56 9.2. PMBOK .............................................................................................................58 9.3. PROJEKT CIKLUS MENEDZSMENT (PCM).............................................................60 9.3.1. Logikai keretmátrix (Logical Framework Approach – logframe) .............65 IRODALOMJEGYZÉK..................................................................................................72 2
1. MI A PROJEKT? A projektek lényege mindig valamilyen elınyös változtatás megvalósítása, ezért az élet minden területén találkozunk velük. Amikor meghatározott cél érdekében véghezviendı tevékenységsorozat megtervezésérıl van szó, akkor már projektrıl beszélünk. Projekt a vállalatok különleges, egyszeri céljaik elérése érdekében végzett tevékenységsorozata, de az Európai Unió támogatási alapjainak forrásaira benyújtott pályázatok is projekteken alapulnak. Elıször a projekt ötlete születik meg, amelyhez meg kell keresni azt a pályázati formát, amelytıl támogatásra számíthat a tervezett tevékenység. Mindenütt célszerő felkészíteni a szervezetet projektek kezelésére, ugyanis a gazdasági-üzleti környezet gyors változása miatt manapság aligha lehet olyan céget találni, ahol ne lennének projektek, vagyis ne kellene pl. egy új érdekeltségi vagy informatikai rendszert bevezetni. Rendkívül szerteágazóak és változóak lehetnek a projektek, egy pár munkatárs néhány napos vagy hetes erıfeszítésétıl kezdve tucatnyi vagy több száz ember éveken keresztül történı foglalkoztatásáig. A több milliárdos költségvetéső projekt végrehajtása az alapelvek szempontjából semmiben sem különbözik egy mindössze kéthetes projekttıl. Ezeknek az alapelveknek, módszereknek a tárgyalására vállalkozik ez a <strong>jegyzet</strong>. Mi a projekt? 3
Page 1: Nagy Zsolt Projektmenedzsment jegyz
Page 5 and 6: 2. Amikor vállalat vezetése végi
Page 7 and 8: A fenti meggondolások után álljo
Page 9 and 10: 2. A PROJEKTMENEDZSMENT ELEMEI ÉS
Page 11 and 12: Fenti projektdefiníciókból köve
Page 13 and 14: • elvárások tisztázása. A Gö
Page 15 and 16: • minden sajátossághoz nagyszá
Page 17 and 18: 4. A PROJEKT SZERKEZETE Mit? Üzlet
Page 19 and 20: értékelhetı. A feladatok alábon
Page 21 and 22: A CPM (Critical Path Method) a DuPo
Page 23 and 24: A megelızési lista információin
Page 25 and 26: 2 4 9 A (1) D (2) E (5) F (1) 1 4 5
Page 27 and 28: 1. a háló felrajzolása A háló
Page 29 and 30: 4. A kritikus út meghatározása A
Page 31 and 32: 4.5. Erıforrás-tervezés Az elız
Page 33 and 34: kenységekkel induljunk. C tevéken
Page 35 and 36: A kockázatok azonosítását, vala
Page 37 and 38: A kockázatokat a vállalat szemsz
Page 39 and 40: 5. A PROJEKT KIVITELEZÉSE 5.1. A p
Page 41 and 42: A megbeszélés után lehetıleg eg
Page 43 and 44: 4. A változtatási kérelem elfoga
Page 45 and 46: • A projektmenedzsernek nem szaba
Page 47 and 48: Az emberek tudni akarják, milyen v
Page 49 and 50: Dokumentumszerően a projektmenedzs
Page 51 and 52: Vállalatvezetı Projektvezetı Fej
Page 53 and 54:
jesítésével összefüggı lénye
Page 55 and 56:
Ez az ábra a leltárkészítésre
Page 57 and 58:
A következı ábra azt mutatja, ho
Page 59 and 60:
Knowledge areas Process Groups Init
Page 61 and 62:
Forrás: Az Eu pályázatok rendsze
Page 63 and 64:
projekt célcsoportjának partnerk
Page 65 and 66:
Ez a projekt szakasz csak annyiban
Page 67 and 68:
Az elıfeltételek, amelyek a legal
Page 69 and 70:
gezni, akkor feltételezhetı, hogy
Page 71 and 72:
A logframe mátrix elkészítésén
Page 73:
Rádics Balázs (2004): Az EU pály
show all

projmen_jegyzet_3 - NYME TermÃ©szettudomÃ¡nyi Kar - Nyugat ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?