projmen_jegyzet_3 - NYME Természettudományi Kar - Nyugat ...

A két fajta tipikus tevékenységcsoport közötti alapvetı különbséget a menedzsmentnek
fel kell ismernie, testre szabott, nem standard feladatok megvalósítására projektet
kell életre hívni.
Rutinszerően ismétlıdı Projekt
Feladat jól ismert szokatlan
Munkatársak kinevezett, ismert változó, ideiglenes
Feladatkörök kialakult minták bizonytalan, változó
Szervezeti kultúra szerep vagy hatalom feladat
Munkakapcsolat bejáratott együttmőködés eldöntendı
Hatáskörök egyértelmő, pozíció szerint nem mindig egyértelmő
Koordináció hierarchikus hálózat (mátrix)
Információforrás kialakult, rutin új, bizonytalan
Tanulás, változás kívánatos létfontosságú
Mozgatórugó a rendszer által fenntartott a rendszert veszélyezteti
Idıtávlat hosszú távú körülhatárolt, véges
3. A projektmenedzsment alapvetı funkciói közé tartozik a projekt által érintett
funkcionális szakterületek tevékenységeinek integrálása. Ha ugyanis a projektet valamilyen
funkcionális szakterülethez rendelnénk, természetesen az ı szempontjai lennének
dominánsak, nyilvánvalóan a többi szakterület rovására. Papp Ottó (2002) szemléletes
példát mutat be arról, hogy mihez vezetne az, ha egy termékfejlesztési feladatot sorra a
K+F, a minıségbiztosítás, a marketing, a gyártás kapna meg egyedül. Milyen lenne az így
kifejlesztett termék, ami a K+F, a minıségbiztosítás, a marketing, a gyártás szakembere
számára a legjobb megoldás.
A projektteam egy olyan csoport, ahova minden szakterület küld egy-egy képviselıjét,
így a feladatmegoldás során mindenki a saját szakmai érdekviszonyait képviseli.
Ebbıl következik, hogy a projekt konfliktussal jár, a projektmenedzser feladatai között
fontos szerepet játszik a konfliktuskezelés, amíg a konfliktusban álló érték-, és érdekviszonyok
között a lehetı legjobb – nyilvánvalóan kompromisszumos – megoldást megtalálják.
6