projmen_jegyzet_3 - NYME TermÃ©szettudomÃ¡nyi Kar - Nyugat ...

More documents

Recommendations

Info

8. ÁTTEKINTÉS Elsı gondolataink között fogalmaztuk meg, hogy „mindenütt célszerő felkészíteni a szervezetet projektek kezelésére”. Az alábbi ábra fogalmaival az tehát a célunk, hogy az adott szervezetnél kialakítsuk a projektkultúra szemléletet. Ezt találjuk az ábra középpontjában. Körülötte azok az elemek láthatóak, amik nélkül ez a szemlélet nem képzelhetı el, amik nélkül a projektben való gondolkodás nem lesz a vállalati hétköznapok (szakszerőbben fogalmazva a vállalati kultúra) része. Ezek a szempontok: • projektmenedzselési kompetencia – projektmenedzselési ismeretek, tapasztalatok, alkalmasság a projektmenedzselésnek egyfajta intelligens szerszámként való használatára, mindez képzéssel, tréninggel elsajátítható • projektszervezet – a projektmenedzsment és a szervezeti struktúra kapcsolata, a humán erıforrás gazdálkodás, a szervezés, vezetés témakörébe tartozó kérdések • módszertan – a projektek megvalósításának standardizált eljárásrendje, általában egy külsı szakértı cégtıl vásárolja meg, és specifikáltatja a saját képére az adott vállalat • informatikai infrastruktúra – a projekttervezés és megvalósítás informatikai (szoftveres) támogatása Projektmen. kompetencia Informatikai infrastruktúra Projektkultúraszemlélet Projektszervezet Módszertan 54
Ez az ábra a leltárkészítésre is alkalmas, segítségével elgondolkodhatunk azon, hogy az eddigi keretek között mivel sikerült foglalkoznunk, és mi az, ami eddig kimaradt a tárgyalásból. 55
Page 1 and 2:
Nagy Zsolt Projektmenedzsment jegyz
Page 3 and 4: 1. MI A PROJEKT? A projektek lénye
Page 5 and 6: 2. Amikor vállalat vezetése végi
Page 7 and 8: A fenti meggondolások után álljo
Page 9 and 10: 2. A PROJEKTMENEDZSMENT ELEMEI ÉS
Page 11 and 12: Fenti projektdefiníciókból köve
Page 13 and 14: • elvárások tisztázása. A Gö
Page 15 and 16: • minden sajátossághoz nagyszá
Page 17 and 18: 4. A PROJEKT SZERKEZETE Mit? Üzlet
Page 19 and 20: értékelhetı. A feladatok alábon
Page 21 and 22: A CPM (Critical Path Method) a DuPo
Page 23 and 24: A megelızési lista információin
Page 25 and 26: 2 4 9 A (1) D (2) E (5) F (1) 1 4 5
Page 27 and 28: 1. a háló felrajzolása A háló
Page 29 and 30: 4. A kritikus út meghatározása A
Page 31 and 32: 4.5. Erıforrás-tervezés Az elız
Page 33 and 34: kenységekkel induljunk. C tevéken
Page 35 and 36: A kockázatok azonosítását, vala
Page 37 and 38: A kockázatokat a vállalat szemsz
Page 39 and 40: 5. A PROJEKT KIVITELEZÉSE 5.1. A p
Page 41 and 42: A megbeszélés után lehetıleg eg
Page 43 and 44: 4. A változtatási kérelem elfoga
Page 45 and 46: • A projektmenedzsernek nem szaba
Page 47 and 48: Az emberek tudni akarják, milyen v
Page 49 and 50: Dokumentumszerően a projektmenedzs
Page 51 and 52: Vállalatvezetı Projektvezetı Fej
Page 53: jesítésével összefüggı lénye
Page 57 and 58: A következı ábra azt mutatja, ho
Page 59 and 60: Knowledge areas Process Groups Init
Page 61 and 62: Forrás: Az Eu pályázatok rendsze
Page 63 and 64: projekt célcsoportjának partnerk
Page 65 and 66: Ez a projekt szakasz csak annyiban
Page 67 and 68: Az elıfeltételek, amelyek a legal
Page 69 and 70: gezni, akkor feltételezhetı, hogy
Page 71 and 72: A logframe mátrix elkészítésén
Page 73: Rádics Balázs (2004): Az EU pály
show all

projmen_jegyzet_3 - NYME TermÃ©szettudomÃ¡nyi Kar - Nyugat ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?