projmen_jegyzet_3 - NYME Természettudományi Kar - Nyugat ...

5. A PROJEKT KIVITELEZÉSE
5.1. A projektteam megbeszélése a kivitelezés során
A projektszponzor „menjen” döntése után a projekt a kivitelezés szakaszába lép. A
projektteam felállítása vagy a projektmenedzser feladata, vagy – és ez inkább a tipikus –
„hozott anyagból dolgozik”, a funkcionális területek vezetıi delegálják egy-egy munkatársukat
a csoportba. A teamekben jellegzetes szerepek alakulnak ki. Bögel György és
szerzıtársai (2001) szerint:
• ötletember – kreatív, jó képzelıerıvel, könnyen elszakad a meglévı megoldásoktól,
bonyolult problémákra is talál megoldást, gyengesége lehet,
hogy nem figyel a részletekre és a korlátokra;
• elnök – a kitőzött cél lebeg a szeme elıtt, nyugodt, szisztematikusan építi a
csapatot, másokat dolgoztat, nem biztos viszont, hogy a kreatív csoporttagok
közé tartozik;
• hajcsár – dinamikus, szereti a feszültséget, hajtja a többieket, könnyen
provokál másokat, keveset törıdik az érzelmekkel;
• csapatmunkás – józan, szeret kooperálni, diplomatikus, figyel másokra,
többféle szempontot mérlegel, kompromisszumos megoldást keres, kiélezett
helyzetekben gyakran döntésképtelenné válik, esetleg könnyen befolyásolható;
• megvalósító – fegyelmezett és hatékony, mások ötleteit kivitelezi, gyakorlatias,
néha nem eléggé rugalmas, nehezen tér le a megkezdett útról;
• specialista – nagyon jó szakember a maga területén, fontos információk,
elképzelések forrása, nehezen fogad el másfajta megközelítési módokat,
gyakran szem elıl téveszti a végsı célt, könnyen leragad egyes részleteknél.
Optimális esetben a projektteam tagjai harmonikusan dolgoznak együtt a kockázatok
kezelésén, a feladatok végrehajtásán, elkötelezettek a projekt világosan megfogalmazott
céljai mellett. Ez a megállapítás korántsem olyan magától értetıdı. A projektmenedzsernek
fontos feladata a csapatépítés, aminek kulcselemei:
a megfelelı emberek megtalálása;
a csoporton belüli bizalom megteremtése;
pozitív team-környezet kialakítása
39