projmen_jegyzet_3 - NYME Természettudományi Kar - Nyugat ...

ek. A mátrixszervezetben irányított projektmegvalósításkor a különféle tevékenységeket
a megfelelı funkcionális szervezetek munkatársai végzik a projektmenedzser horizontális,
valamint a funkcionális vezetık vertikális irányítása mellett.
Vállalatvezetı
Fejlesztés Termelés Beszerzés Személyügy Pénzügy Projektcsoport
Alaptevékenységek
Projektvezetı 1
Projektvezetı 2
A projekt teljesítésével kapcsolatos döntések megoszlanak a funkcionális egységek
vezetıi és a projektmenedzser között. Amennyiben igénylik, az osztályokból szakembereket
jelölnek a projektteambe. A mátrixstruktúra sajátosságából következik, hogy a
szervezetileg különféle funkcionális egységekhez tartozó munkatársak két felettestıl kapnak
utasítást. Éppen ezért a mátrixszervezet kulcskérdése a funkcionális vezetık és a projektmenedzser
közötti kapcsolat, a hatáskör és felelısség megosztása. Fontos a projektmenedzsereket
és a funkcionális vezetıket ugyanúgy motiváló érdekeltségi rendszer kidolgozása.
Ennél a szervezeti felépítésnél problémát jelenthet, ha egy projekt befejezése után
nem indul újabb projekt, amit a team felvállalhat. Ha ugyanis akár csak egy ember feleslegessé
válik a befejezés után, akkor a többiek úgy gondolják, hogy nem szabad efféle
munkáért a karrierlehetıségeiket kockára tenni.
7.3. Projektmegvalósítás projektközpontú struktúrában
Az elıbbi problémák folyamatosan megszőnnek, amint a szervezet egyre inkább
projektközpontúvá válik. A projektre orientált szervezeti struktúrában a projektmegvalósítás
tevékenységeit különálló egység irányítja a projektmenedzser vezetésével. Ez a
szervezet magába olvasztja a számára fontos funkcionális tevékenységeket A projekt tel-
52