projmen_jegyzet_3 - NYME TermÃ©szettudomÃ¡nyi Kar - Nyugat ...

More documents

Recommendations

Info

9.2. PMBOK A projektmenedzsment szakma „de facto” szabványára, a PMI (Project Management Institute – www.pmi.org) által kifejlesztett PMBOK (Project Management Body of Knowledge). A PMBOK metodológia a következı projekt fázisokat, tevékenységi területeket és fı tevékenységet definiálja: 58
Knowledge areas Process Groups Initiating Planning Executing Controlling Closing 1. Project Integration Management 1.1 Develop Project Charter 1.2 Preliminary project scope statement 1.3 Develop Project Management Plan 1.4. Direct and manage project execution 1.5 Monitor and control project work 1.6 Integrated change control 1.7 Close project 2. Project Scope Management 2.1 Scope Planning 2.2 Scope Definition 2.3 Create WBS 2.4 Scope Verification 2.5 Scope control 3. Project Time Management 3.1 Activity definition 3.2 Activity sequencing 3.3 Activity resource estimating 3.4 Activity duration estimating 3.5 Schedule development 3.6 Schedule control 4. Project Cost Management 4.1 Cost estimating 4.2 Cost budgeting 4.3 Cost control 5. Project Quality Management 5.1 Quality planning 5.2 Perform quality assurance 5.3 Perform quality control 6. Project Human Resource Management 6.1 Human resource planning 6.2 Acquire project team 6.3 Develop project team 6.4 Manage project team 7. Project Communication Management 8. Project Risk Management 9. Project Procurement Management 7.1 Communications planning 7.2 Information distribution 8.1 Risk Management planning 8.2 Risk identification 8.3 Qualitative risk analysis 8.4 Quantitative risk analysis 8.5 Risk response planning 9.1 Plan purchases and acquisitions 9.2 Plan contracting 9.3 Request seller responses 9.4 Select sellers 7.3 Performance reporting 7.4 Manage stakeholders 8.6 Risk monitoring and control 9.5 Contract administration 9.6 Contract closure Forrás: PMBOK 2004 59
Page 1 and 2:
Nagy Zsolt Projektmenedzsment jegyz
Page 3 and 4:
1. MI A PROJEKT? A projektek lénye
Page 5 and 6:
2. Amikor vállalat vezetése végi
Page 7 and 8: A fenti meggondolások után álljo
Page 9 and 10: 2. A PROJEKTMENEDZSMENT ELEMEI ÉS
Page 11 and 12: Fenti projektdefiníciókból köve
Page 13 and 14: • elvárások tisztázása. A Gö
Page 15 and 16: • minden sajátossághoz nagyszá
Page 17 and 18: 4. A PROJEKT SZERKEZETE Mit? Üzlet
Page 19 and 20: értékelhetı. A feladatok alábon
Page 21 and 22: A CPM (Critical Path Method) a DuPo
Page 23 and 24: A megelızési lista információin
Page 25 and 26: 2 4 9 A (1) D (2) E (5) F (1) 1 4 5
Page 27 and 28: 1. a háló felrajzolása A háló
Page 29 and 30: 4. A kritikus út meghatározása A
Page 31 and 32: 4.5. Erıforrás-tervezés Az elız
Page 33 and 34: kenységekkel induljunk. C tevéken
Page 35 and 36: A kockázatok azonosítását, vala
Page 37 and 38: A kockázatokat a vállalat szemsz
Page 39 and 40: 5. A PROJEKT KIVITELEZÉSE 5.1. A p
Page 41 and 42: A megbeszélés után lehetıleg eg
Page 43 and 44: 4. A változtatási kérelem elfoga
Page 45 and 46: • A projektmenedzsernek nem szaba
Page 47 and 48: Az emberek tudni akarják, milyen v
Page 49 and 50: Dokumentumszerően a projektmenedzs
Page 51 and 52: Vállalatvezetı Projektvezetı Fej
Page 53 and 54: jesítésével összefüggı lénye
Page 55 and 56: Ez az ábra a leltárkészítésre
Page 57: A következı ábra azt mutatja, ho
Page 61 and 62: Forrás: Az Eu pályázatok rendsze
Page 63 and 64: projekt célcsoportjának partnerk
Page 65 and 66: Ez a projekt szakasz csak annyiban
Page 67 and 68: Az elıfeltételek, amelyek a legal
Page 69 and 70: gezni, akkor feltételezhetı, hogy
Page 71 and 72: A logframe mátrix elkészítésén
Page 73: Rádics Balázs (2004): Az EU pály
show all

projmen_jegyzet_3 - NYME TermÃ©szettudomÃ¡nyi Kar - Nyugat ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?