projmen_jegyzet_3 - NYME Természettudományi Kar - Nyugat ...

menedzserek számára kitőzött feladatként kell megfogalmazni, melyet az inputok rendelkezésre
állása esetén mindenképpen garantálniuk kell. Az outputokat meg kell számozni, és
egyértelmően a különbözı részcélokhoz kell rendelni. A közvetlen célok mezıbe azok a pozitív
következmények kerülnek, melyek a projekt sikeres végrehajtása esetén a projekt kedvezményezettjei
számára elıállnak.
A kitőzött eredmények (outputok) összessége elvben megvalósítja a kitőzött célt, célokat.
Ez az összefüggés azonban – ellentétben az inputok és outputok kapcsolatával – csak
bizonyos külsı, a projektmenedzserek által nem ellenırizhetı feltételek teljesülése és bizonyos
kockázatok elkerülése esetén lesz igaz. Ezek a külsı feltételek szerepelnek a táblázat
negyedik oszlopában (Assumption and Riske).
Az átfogó, vagy tágabb cél (wider objective) olyan hosszú távú célkitőzés, melynek
eléréséhez a projekt hozzájárul. Egy projektben egyetlen tágabb célt kell megfogalmazni.
Az átfogó cél és a közvetlen célok közötti összefüggés ahhoz a kapcsolathoz hasonlít
(bár még annál is lazább), amely az eredmények (outputok) és a közvetlen célok között is
fennáll. Az átfogó cél eléréséhez szükséges erıforrások ugyanis a legtöbbször jócskán meghaladják
a projekt kereteit. Ezért megvalósításához nagyszámú külsı tényezınek is teljesülnie
kell, illetve sok más projektet is sikeresen végre kell hajtani.
Az átfogó (vagy tágabb) cél kitőzése ennek ellenére igen fontos, mert a pályázati projekt
létjogosultságáról, indokoltságáról a donort is meg kell gyızni. Amint azt már korábban
említettem (programozás elve), az EU a támogatások folyósítására csak akkor hajlandó, ha
annak hasznát a tágabb közösség, a magyar adófizetık – és végsı soron az Unió lakossága –
is élvezik. Az átfogó cél megfelelı megfogalmazásával azt bizonyíja a pályázati projekt írója,
hogy tisztában van a megpályázott közösségi forrás, az adott támogatási program irányvonalával,
céljaival, azokhoz illeszkedı projekttel pályázik.
Összefoglalva tehát a logframe mátrix elkészítésének menete (azaz a projekt tervezésének
logikája) a következı: elıször az elsı oszlopot kell elkészíteni, fentrıl lefelé haladva,
így elkészül a stratégiából levezetve a projekt célrendszere, és meghatározásra kerülnek a tevékenységek.
Ezután a feltételezések meghatározására (a negyedik oszlopban) kerül sor, lentrıl
felfelé haladva, kezdve az elıfeltételezésekkel. Végül az alsó sorból kiindulva vízszintesen
haladva kell kitölteni a hiányzó mezıket, elıször meghatározva az indikátorokat, majd azok
forrását.
70