projmen_jegyzet_3 - NYME Természettudományi Kar - Nyugat ...

• a projekt pontatlan behatárolása – szükséges tevékenységek hiányoznak
• hibás menedzsment döntések – ahhoz, hogy tartani tudjuk a szerzıdést, túl
sokat vállaltak
• meggondolatlan változtatások
• az idıbeli csúszások behozási szándéka
• alacsony, nem reális költségbecslés
• elıre nem látható technikai nehézségek.
3. Dönteni kell a szükséges intézkedésekrıl a felismert eltérések esetén.
Amennyiben eltérés tapasztalható a tervekhez képest, a teamnek további lépéseket
kell tenni. Meg kell vizsgálni, hogy létezik-e ésszerő magyarázat az eltérésekre. Ha az
eltérés a projekt további tevékenységeit befolyásolja, akkor a projekttervet módosítani
kell. A változtatást az elızı fejezetben tárgyaltak szerint kell végrehajtani.
A következı ábrán láthatóak a lényeges kapcsolatok a tervezés, irányítás, felügyelet
és a megvalósítás között.
TERVEZÉS
Elıirányzott
értékek
IRÁNYÍTÁS
Elıirányzott
értékek
Döntések
Intézkedések
ELLENİRZÉS
Tényleges
értékek
MEGVALÓSÍTÁS
Forrás: Hans-D Litke (1995)
A projektirányítás a projektmenedzser összes projekttevékenységét tartalmazza,
amelyek szükségesek ahhoz, hogy a projekt folyamata a tervezett értékek keretében történjen.
A következı nézıpontokat kell figyelembe venni a vezérlésnél:
44