projmen_jegyzet_3 - NYME TermÃ©szettudomÃ¡nyi Kar - Nyugat ...

More documents

Recommendations

Info

szerek is itt kerülnek leírásra. A tevékenységek sorában (legalsó sor) az emberi és tárgyi erıforrások költségei kerülnek feltüntetésre. Végül a negyedik oszlopba azok a külsı tényezık (feltevések és kockázatok) kerülnek, amelyekre a projektmenedzsmentnek nincsen ráhatása, éppen ezért az elıfeltevések gondos mérlegelése a reális tervezés egyik legfıbb garanciája. Fontosságuk abból adódik, hogy mivel teljesülésük (vagy kockázatok esetén éppen az elkerülésük) szükséges ahhoz, hogy a következı szint (sor) elsı oszlopában leírtak megvalósulhassanak, mindenképpen tisztában kell lennie fennállásuk, illetve bekövetkezésük következményeivel. A legfelsı sor utolsó mezıje értelemszerően üres marad. A feltevések egyesével, gondos mérlegelésre szorulnak: 1. Tényleg a projektmenedzsment hatókörén kívül álló tényezıkrıl van-e szó? 2. Valóban nem lehetséges a teljesülésüket, illetve az elkerülésüket új tevékenységekkel elısegíteni, illetve elkerülni? 3. Ha az elızı kérdésre nem kielégítı a válasz, akkor nem válik-e túl kockázatossá a projekt? A logikai keretmátrix kidolgozása: A logframe módszerben az alternatívák elemzése, a megfelelı stratégia és eszközrendszer kiválasztása után következik a projekt részletes megtervezésének szakasza, azaz a logikai keretmátrix kitöltése. A keretmátrix kitöltésénél több fontos elvet is figyelembe kell venni. Egyrészt lényeges, hogy a logikai keretmátrix egyes mezıibe mérhetı és számon kérhetı dolgok kerüljenek. A másik fontos elv az, hogy minden projekttervnél törekedni kell a tömörségre. Minden keretmátrixnak (még a legbonyolultabb projektek esetében is) rá kell férnie egy A/4-es oldalra. Ez a terjedelmi korlát a projekt írója számára, bár egyes komplex projekteknél nehézséget is jelenthet, mégis elsı sorban segítségként jelentkezik, mivel rákényszeríti arra, hogy a lényegre koncentráljon. A projekt sikerességét tekintve pedig többek között azért lényeges a tömörség, mert a pályázat bírálóinak ideje véges, az esetlegesen több száz pályázat átolvasása közben a terjengısen megfogalmazott pályázati anyagokat valószínőleg nem fogadnák kitörı lelkesedéssel. Az idıhiány mellett persze sokkal objektívabb érvek is szólnak a logikai keretmátrix mellett. A bírálókat egyértelmően és eltéveszthetetlenül rávezeti a pályázati projekt logikai hibáira és következetlenségeire. E mellett az is fontos és jellemzı információt ad egy pályázóról, hogy képes-e céljait és elérésük tervezett módját tömören megfogalmazni. Ha ezt nem tudja elvé- 68
gezni, akkor feltételezhetı, hogy nincs is teljesen tisztában a céljaival, a pályázati rendszer követelményeivel, valamint a megvalósítás mikéntjével, ezért a támogatás megfelelı felhasználására is képtelen lenne. Intervenciós logika: Intervenciós logikának a projekt alapjául szolgáló stratégiát, a tevékenységektıl az átfogó célokig vezetı hatásmechanizmust nevezik. A logframe mátrixban az intervenciós logikán, annak egyes szintjein keresztül történik meg a projekt leírása – vagyis ez kerül majd a mátrix elsı oszlopába. A mátrix kitöltését ezzel az oszloppal kell kezdeni, majd tovább, a projekt logikájának sorrendjében haladva. A logikai keret mátrix felépítése Forrás: Az Eu pályázatok rendszere és projektmenedzsmentje (2003) Elsıként szükség van bizonyos inputokra (erıforrásokra), melyeket pénzben, felszerelésben és humán erıforrásban is ki lehet fejezni. Az outputokat (várt eredmények) a projekt- 69
Page 1 and 2:
Nagy Zsolt Projektmenedzsment jegyz
Page 3 and 4:
1. MI A PROJEKT? A projektek lénye
Page 5 and 6:
2. Amikor vállalat vezetése végi
Page 7 and 8:
A fenti meggondolások után álljo
Page 9 and 10:
2. A PROJEKTMENEDZSMENT ELEMEI ÉS
Page 11 and 12:
Fenti projektdefiníciókból köve
Page 13 and 14:
• elvárások tisztázása. A Gö
Page 15 and 16:
• minden sajátossághoz nagyszá
Page 17 and 18: 4. A PROJEKT SZERKEZETE Mit? Üzlet
Page 19 and 20: értékelhetı. A feladatok alábon
Page 21 and 22: A CPM (Critical Path Method) a DuPo
Page 23 and 24: A megelızési lista információin
Page 25 and 26: 2 4 9 A (1) D (2) E (5) F (1) 1 4 5
Page 27 and 28: 1. a háló felrajzolása A háló
Page 29 and 30: 4. A kritikus út meghatározása A
Page 31 and 32: 4.5. Erıforrás-tervezés Az elız
Page 33 and 34: kenységekkel induljunk. C tevéken
Page 35 and 36: A kockázatok azonosítását, vala
Page 37 and 38: A kockázatokat a vállalat szemsz
Page 39 and 40: 5. A PROJEKT KIVITELEZÉSE 5.1. A p
Page 41 and 42: A megbeszélés után lehetıleg eg
Page 43 and 44: 4. A változtatási kérelem elfoga
Page 45 and 46: • A projektmenedzsernek nem szaba
Page 47 and 48: Az emberek tudni akarják, milyen v
Page 49 and 50: Dokumentumszerően a projektmenedzs
Page 51 and 52: Vállalatvezetı Projektvezetı Fej
Page 53 and 54: jesítésével összefüggı lénye
Page 55 and 56: Ez az ábra a leltárkészítésre
Page 57 and 58: A következı ábra azt mutatja, ho
Page 59 and 60: Knowledge areas Process Groups Init
Page 61 and 62: Forrás: Az Eu pályázatok rendsze
Page 63 and 64: projekt célcsoportjának partnerk
Page 65 and 66: Ez a projekt szakasz csak annyiban
Page 67: Az elıfeltételek, amelyek a legal
Page 71 and 72: A logframe mátrix elkészítésén
Page 73: Rádics Balázs (2004): Az EU pály
show all

projmen_jegyzet_3 - NYME TermÃ©szettudomÃ¡nyi Kar - Nyugat ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?