projmen_jegyzet_3 - NYME Természettudományi Kar - Nyugat ...

7. PROJEKTMENEDZSMENT ÉS SZERVEZETI STRUKTÚRA
Minden vállalat saját elképzelésekkel rendelkezik szervezetének kialakításáról és
munkájáról. Azonos terméket gyártó vállalatokat összehasonlítva azt találhatjuk, hogy
szervezeti felépítésük jelentısen különbözik. Az eltéréstıl függetlenül ezek a vállalatok
mind sikeresek lehetnek. Ezért nem lehetséges egyértelmően meghatározni azt a vállalati
struktúrát sem, amely a projektek szempontjából a legmegfelelıbb.
A projektmenedzsment és a szervezeti struktúra kapcsolatát három lépésben tárgyaljuk.
A tipikusan lineáris-funkcionális szervezeti felépítéső vállalat életében megjelenik
a projekt. Ha egyre sőrőbben dolgoznak projekteken, érdemes ezt a szervezetnek is követnie,
ajánlatos a szervezetet ennek megfelelıen átalakítani, a lineáris-funkcionális
struktúrát mátrix struktúrává fejleszteni. A harmadik állapot, a projektközpontú struktúra,
olyan vállalatok esetében tipikus, ahol a projektben való mőködés a meghatározó. Ilyenek
például a beruházó, építıipari vagy a kutatás-fejlesztéssel foglalkozó vállalkozások.
Érdekes lesz vizsgálni a kétfajta érdek, a projektérdek és a funkcionális szervezetek
által képviselt szakmai érdekek kapcsolatát. Leegyszerősítve azt állíthatjuk, hogy a
három lépés megfeleltethetı annak a logikának, hogy a projektérdek és a funkcionális
szervezetek által képviselt szakmai érdekekhez képest elıször héttérbe szorul, majd hogyan
lesznek egyenrangúak, végül a projektérdek háttérbe szoríthatja a funkcionális szervezetek
által képviselt szakmai érdekeket.
7.1. Projektmegvalósítás lineáris-funkcionális struktúrában
A lineáris-funkcionális szervezeti struktúrában történı projektmegvalósítás során
a projekthez tartozó tevékenységeket a funkcionális egységek látják el. A projekttel kapcsolatos
lényegi döntéseket a vállalat vezetıje hozza meg. A projektmenedzser sajátos
módon helyezkedik el ebben a szervezetben. Munkáját a vállalatvezetı közvetlen irányításával
látja el. A lineáris-funkcionális szervezeti struktúrában történı projektmegvalósítás
kapcsolatrendszerét a következı ábra szemlélteti.
50