Екипен Ð´ÑƒÑ - Toyota

Този малък автомобил, наречен Prius (преди другите – лат.), се превърна в гигантска крачка вразвитието на Toyota. Според един от мениджърите на компанията името символизира визията забъдещия път на автомобила. Съществуването му се дължи на упоритостта на предишните шефовеХироши Окуда и Фуджио Чо (съответно първият и вторият) и ръководителят на проекта Такеши Учиамада.За бившия шеф Катсуаки Уатанабе (четвъртият) хибридите са от първостепенен приоритет.Вкрая на 1995 година,шест месеца следкато отговорните факторив Toyota правят революционнастъпка, давайки зеленасветлина на проекта заразработка на хибриден автомобил,и две години прединачалото на планиранотосерийно производствона същия, работещите по проекта специалистипопадат в задънена улица. Прототипът простоне желае да потегли, а реалността се разминавакатегорично с виртуалните компютърни симулации,съгласно които системата би трябвалода функционира безпроблемно.Екипът на Такеши Учиамада, вложил втова начинание неоценим човешки, технологичени финансов ресурс, трябва да се върне визходна точка и да преразгледа цялата си стратегия.Инженерите запретват ръкави и се впускатв денонощни изчисления, конструктивнипромени, прекалибриране, писане на нов управляващсофтуер и прочиенеблагодарни заниманияв продължение нацял месец. В крайнасметка усилията им савъзнаградени, но радосттатрае кратко – автомобилътизминава няколкодесетки метра, след коетоотново излиза от строя.По това време Toyota отдавна е индустриаленгигант с утвърден имидж на производителна висококачествени автомобили и провалът ведно толкова амбициозно ново начинание епросто немислим сценарий за компанията.Нещо повече – демонстрацията на технологиченпотенциал и финансова мощ е основначаст от замисъла на хибридния проект и маркетинговитестратези не могат да си позволятотстъпление пред заложеното от самите тяхпредизвикателство.По принцип цялата идея за хибриднатаразработка е нетипична за духа на Toyota, която12