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state quindi fondamentali l’attività di decodifica dei messaggi formativi e l’attenzione nel
sensibilizzare prima tutte le persone coinvolte.
B. M.) Su quali basi fate le vostre scelte culturali? Quali i programmi che vi
interessano, quali gli artisti?
F. C.) A guidare le scelte culturali del direttore artistico Marcello Smarrelli sono
principalmente gli obiettivi e i valori espressi dalla mission della Fondazione. Per questo
vengono coinvolti quegli artisti il cui lavoro e la cui poetica presentino una particolare
sensibilità verso questi obiettivi, ovvero: capacità di lettura del territorio, attitudine
progettuale, fine didattico e pedagogico, interesse verso temi di carattere sociale,
attenzione verso l’urbanistica, l’architettura, il design, propensione a sviluppare
collaborazioni con l’industria.
B. M.) Quali sono le strategie di marketing che vi guidano nell’impegno o
nell’investimento?
F. C.) Elica è un’azienda che ha saputo distinguersi per la sua grande attenzione al design,
grazie anche alla collaborazione con importanti designer internazionali, come Gaetano
Pesce, David Lewis o Stefano Giovannoni. Il passaggio dal design all’arte ha rappresentato
un ulteriore evoluzione dell’interesse dell’azienda verso il mondo della creatività e i suoi
meccanismi intrinseci. L’arte infatti, ha la capacità di influenzare il sistema industriale nel
suo complesso, smuovendo il pensiero e generando forme nuove. L’interazione dell’arte
con un sistema organizzativo nel suo complesso mette in condizione poi le persone di
realizzare prodotti innovativi per design e funzionalità. Si tratta di un processo in cui il
prodotto industriale non rappresenta che la punta dell’iceberg di un processo totalmente
rinnovato.
B. M.) Qual è il concreto ritorno che avete riscontrato in termini di comunicazione
e immagine della vostra azienda e struttura?
F. C.) Elica ha ottenuto importanti riconoscimenti internazionali, come il Great Place to
Work Italia, per tre anni consecutivi (2008, 2009, 2010) o il Premio Etica e Impresa nella
categoria Responsabilità Sociale (2009). Inoltre, abbiamo ottenuto una grande attenzione
da parte della stampa di entrambi i settori, sia artistico che economico/finanziario che ci
ha permesso di avvicinarci a un pubblico novo, a cui l’azienda non era abituata e che
altrimenti non avremmo mai raggiunto. I riscontri di questo tipo di iniziative sono sempre
a lungo termine e spesso non sono tangibili o indicizzabili. Ciò che abbiamo potuto
constatare finora è stato prima di tutto l’entusiasmo e lo stupore espresso dalle persone
coinvolte; la relazione che i dipendenti hanno instaurato con gli artisti, che in molti casi è
continuata anche alla fine dei workshop, abbattendo pregiudizi e diffidenze; il numero
sempre crescente di dipendenti che chiedono di partecipare a iniziative di questo tipo;
l’incremento, sia quantitativo sia qualitativo dei curricula che arrivano in azienda, tanto da
farci ottenere il riconoscimento Top Employer sia nel 2008 che nel 2009. Oltre alle
numerose partecipazioni e citazioni come case study sulla relazione arte-impresa.
B. M.) Registrate come fertile l’affiancamento del privato e del pubblico? In che
termini e misura? Con quali risultati?
F. C.) Oggi accanto al termine mecenatismo, troviamo sempre più frequentemente quello
di investimento culturale che si riferisce alle risorse sempre più cospicue impiegate dalle
aziende private a sostegno della produzione artistica, risorse che diventano uno strumento
integrativo, se non addirittura sostitutivo, dei finanziamenti pubblici. All’interno di questo
quadro, Associazioni e Fondazioni assumono il ruolo importante di istituzioni che
illuminano le zone d’ombra tra il Pubblico e il Privato, aprendo una terza via tra un
Pubblico che non riesce a far fronte alla domanda culturale del Paese, e un Privato che
normalmente dedica le proprie risorse al campo dell’economia e non della cultura.
B. M.) Avvertite il rischio di esagerata contaminazione tra arte e sistema
dell’arte, e soprattutto mercato, quindi di assoggettamento della prima alle
regole del business?