Regole e regolamenti di organizzazione nelle - Magellano

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La collana “Analisi e strumenti per l’innovazione” nasce per rendere disponibili a tutti coloro che sono interessati dai cambiamenti che riguardano le amministrazioni pubbliche, in primo luogo agli operatori pubblici, gli strumenti di azione e di conoscenza del Programma Cantieri. Cantieri è un’iniziativa del Dipartimento della Funzione Pubblica, realizzata in collaborazione con partner pubblici e privati, per accelerare e dare concretezza ai processi di innovazione nelle amministrazioni pubbliche. La collana comprende: I MANUALI, che contengono linee guida e metodi di intervento accompagnati da esempi di realizzazioni; GLI APPROFONDIMENTI, che propongono studi di caso e riflessioni su argomenti di interesse particolare; I RAPPORTI, che presentano analisi basate sulla raccolta di dati, sia qualitativi, sia quantitativi, per far conoscere e comprendere le trasformazioni che riguardano le pubbliche amministrazioni; LE ESPERIENZE, che raccolgono casi nazionali ed internazionali con cui confrontarsi; LE PROPOSTE, che contengono strategie e politiche per il cambiamento nelle amministrazioni pubbliche. per il cambiamento nelle amministrazioni pubbliche ISBN 88-498-0597-7 Progetto grafico: HaunagDesign
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Regole e regolamenti di organizzazi
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DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLIC
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Indice Presentazione di Federico Ba
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Presentazione Il cambiamento delle
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Introduzione Le modifiche intervenu
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1. Le regole nelle organizzazioni P
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1.1 Qual è la definizione di “re
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a) Regole e burocrazia Innanzi tutt
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diventare esso stesso la causa di l
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volta le soluzioni, ma le fissano u
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cambiamento, come è oramai richies
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efficace tali funzioni. È un’ott
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un conflitto di competenze tra due
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irne l’apprendimento da parte dei
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Nell’attuale contesto delle ammin
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maggioranza all’interno di assemb
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ganizzazione, come necessità del d
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Possiamo enucleare almeno tre funzi
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Box 2 Criteri di organizzazione L
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Box 4 Schema organizzativo e tipolo
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La giunta definisce, su proposta de
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Conviene soffermarsi separatamente
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Box 10 Il modello della direzione n
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Box 13 Potere di organizzazione del
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spesa” e il “potere di gestione
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• presenza o meno di eventuali or
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d. conferiscono a personale della c
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Altra soluzione possibile è quella
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In ottica strategica, il regolament
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Sviluppo risorse umane Una strategi
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Box 24 Funzioni di supplenza e di s
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Box 28 Organizzazione interna dei d
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ART. 109, COMMA 1 1. Gli incarichi
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di aspettativa senza assegni per tu
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In negativo, i regolamenti non dovr
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• in secondo luogo, il richiamo a
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La natura “aziendale” o “priv
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ART. 5 FLESSIBILITA’ 1. L’artic
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4. Ogni responsabile di servizio no
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mento della data dell’assemblea d
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3. I contratti collettivi di lavoro
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• la funzione di chiarificazione
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. arricchimento professionale: per
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nel proporre eventuali provvediment
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di quegli enti che hanno inserito n
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Dotazione organica Viene approvata
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etribuzione variabile e di posizion
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Di seguito approfondiamo il ruolo e
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volto a garantire la generale ed in
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ale, dalla capacità degli attori d
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scelte che si compiono, vale a dire
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di valenza generale concernenti l
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