Regole e regolamenti di organizzazione nelle - Magellano

Box 10 Il modello della direzione nel rapporto politici-dirigenti
Il modello della direzione, assunto come guida dal presente regolamento, si sviluppa secondo il seguente percorso:
a. gli organi di direzione politica definiscono, attraverso propri momenti decisionali e di indirizzo, la programmazione
delle attività, la individuazione degli obiettivi e la determinazione delle scale di priorità;
b. la dirigenza, mediante la adozione di autonome decisioni sia di contenuto pubblicistico che di natura privatistica,
organizza le risorse disponibili per il conseguimento degli obiettivi assegnati nel rispetto delle direttive di
indirizzo e programmazione ricevute;
c. gli organi di direzione politica accertano e apprezzano i risultati conseguiti dalla dirigenza e assumono le conseguenti
decisioni secondo la disciplina del presente regolamento e delle previsioni in materia dei contratti collettivi di lavoro.
Box 11 La direttiva di indirizzo politico
Le relazioni tra gli organi di direzione e politica e la dirigenza vengono regolate mediante l’utilizzo dello strumento
della direttiva di indirizzo politico.
La direttiva di indirizzo politico ha per oggetto la indicazione delle scale di priorità, degli obiettivi gestionali e dei
criteri guida per la direzione. I soggetti destinatari della direttiva di indirizzo politico, nell’ambito della propria
autonomia gestionale, come definita dal presente regolamento, individuano i mezzi, gli strumenti e i percorsi ritenuti
più utili per il conseguimento degli obiettivi assegnati assumendo le conseguenti responsabilità di risultato
Box 12 Specificazione della funzione di indirizzo politico
Nel rispetto delle scelte e delle linee di indirizzo formulate dagli strumenti di programmazione e di bilancio di
competenza del consiglio e per il perseguimento delle finalità di cui all’art. ..., comma …, compete alla giunta:
a. la definizione, attraverso il piano esecutivo di gestione, degli obiettivi generali dell’azione di governo, delle
politiche da perseguire e dei risultati da raggiungere nelle varie aree di intervento nonché dei relativi vincoli di
tempo e di costo;
b. la individuazione delle risorse umane, materiali ed economico-finanziarie, nell’ambito dello stesso piano esecutivo
di gestione;
c. la emanazione di direttive di indirizzo e programmazione, anche in corso d’anno ad integrazione ed ulteriore
specificazione del piano esecutivo di gestione, ai sensi dell’art. 5, comma 3 e dell’art. 11;
d. la verifica della rispondenza dell’attività gestionale e dei risultati conseguiti agli obiettivi e agli indirizzi stabiliti;
e. la formulazione dei criteri per la concessione di sovvenzioni, contributi ed altri ausili finanziari nonché per la
determinazione di tariffe, canoni e rette e per il rilascio di autorizzazioni, licenze ed altri analoghi provvedimenti;
f. la cura dei rapporti esterni ai vari livelli istituzionali, ferme restando le competenze proprie della dirigenza;
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