rivista - Consulenti del Lavoro

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Il caso Luxottica
una via italiana al Welfare
Vincenzo Silvestri
vincenzo.silvestri@consulentidellavoro.it
Consulente del Lavoro in Palermo
Qual è il modo migliore per incentivare
la produttività dei lavoratori
dipendenti? Il metodo classico
è sicuramente quello di beneficiare i lavoratori
con un aumento salariale che integri
la retribuzione contrattuale.
Ma siamo sicuri che con tale metodologia
si realizza l’obiettivo di soddisfare il lavoratore
e mantenere, nello stesso tempo, un
costo del lavoro accettabile?
Parlare in questi momenti di incrementi di
produttività, a fronte di un aumento spaventoso
delle ore di cassa integrazione
guadagni, sembra quasi una sfida. Ma è
proprio questo tipo di sfida, probabilmente,
che si è voluto lanciare da parte del
gruppo Luxottica e dai sindacati, con un
accordo destinato ad aprire un’altra stagione
nelle relazioni industriali. Si tratta, infatti,
di un innovativo sistema di incentivazione
basato su benefici non monetari
per i circa 7.800 operai e impiegati dei sei
insediamenti industriali in Italia, la cui retribuzione
media si aggira sui 1.200 euro
netti mensili.
L’idea alla base di tale accordo nasce dalla
considerazione che gli incentivi concentrati
esclusivamente sulla componente
monetaria, non possono più soddisfare
una reale conservazione del potere d’acquisto
del salario. Il famigerato “cuneo fiscale”,
infatti, fa si che una parte consistente
degli aumenti retributivi concessi ai
dipendenti, venga drenato dall’elevato
prelievo contributivo e fiscale che incombe
sui redditi da lavoro dipendente. La
pressione fiscale sui redditi è un tema vecchio,
sono anni che si denuncia questa
anomalia tipicamente italiana. Proprio in
questi momenti di maggior crisi, emerge
con maggior evidenza questo gigantesco
equivoco: da un lato ci si lamenta per la
contrazione dei consumi, ma dall’altro
non si fa nulla per diminuire la pressione
fiscale. Ma se non si aumentano le retribu-
zioni come si può pretendere di incentivare
a destinare una parte di tale salario al
consumo? In fondo, se ci pensiamo uno
stipendio di € 1.200,00 netti, corrisponde
a circa £ 2.400.000 del vecchio conio. Tale
cifra, ai tempi appunto della lira, era più
che rispettabile, ma l’introduzione dell’euro
ha fatto si da renderla assolutamente
inadeguata. Il nostro paese è profondamente
in ritardo rispetto a politiche che
agevolino la concorrenza nei servizi essenziali
(leggi utenze), a causa anche di un assenza
di vera liberalizzazione del mercato.
Ciò fa si che i prezzi proprio delle risorse
primarie, si pensi all’energia, siano tra i
più alti d’Europa, mentre i salari sono rimasti
i più bassi.
A questo equivoco risponde bene l’accordo
Luxottica, in quanto con un vero e proprio
atto di “responsabilità sociale” verso
dipendenti e territorio ha generato, in accordo
col sindacato, una griglia di benefit
che si rivolgono alle famiglie. Sostenere
queste, attraverso una gamma di servizi
aggiunti significa, infatti, far recuperare
poter d’acquisto agli stipendi oltre che aiutare
all’elevazione sociale un intero comprensorio.
I benefit si possono suddividere in otto
aree:
• beni di uso primario attraverso convenzioni
attivate con le catene di retail
per acquisti scontati ed offerte;
• medicina preventiva e diagnostica mediante
convenzioni con centri medici;
• cure odontoiatriche, pediatriche e specialistiche
sempre tramite convenzioni;
• partecipazione alle spese per abbonamenti
ai trasporti pubblici;
• assistenza sociale alle famiglie con sostegno
in caso di presenza di portatori
di handicap, di tossicodipendenti in
comunità, di anziani;
• istruzione scolastica mediante aiuti al-