OSSERVATORIO SULL'INDUSTRIA METALMECCANICA - Fiom - Cgil

disposizione capitale intellettuale e relazionale originale
(precluso ad altri, per un certo periodo di tempo),
frutto di investimenti a rischio fatti dalle famiglie, dalle
imprese, dai territori e dal sistema nazionale. Ma, per
rendere reale questo passaggio – dall’importazione all’autoproduzione
– bisogna superare lo stallo dovuto
al fatto che, in passato, lo sviluppo ha minimizzato per
tutti gli attori in gioco gli investimenti in conoscenze
autoprodotte, limitandosi a importare conoscenza di
base altrui e a elaborare innovazioni di uso incrementali
(poco costose e a rapido ritorno).
Poteva bastare allo scopo l’uso di una capacità di assorbimento
(delle conoscenze importate) disponibile
a costo zero o a costi molto bassi, perché ancorata alle
facoltà biologiche e culturali degli uomini e dei territori.
Fino a che la tecnologia meccanica è stata la base
della produzione industriale, era facile assorbire le conoscenze
altrui comprando macchine e prototipi e
smontandoli nel garage sotto casa fino a capire il loro
funzionamento, magari migliorandoli in qualche passaggio.
Bastavano poi pochi investimenti per mettere
su fabbrica e capannone, ricavando qualche innovazione
di uso dalla conoscenza assorbita.
Ma oggi? Per assorbire il nuovo, e applicarlo a qualche
problema originale, bisogna creare una capacità di
assorbimento adeguata alla natura delle nuove conoscenze
da «catturare» e delle innovazioni da fare. Le
tecnologie che sono arrivate dopo l’epoca della meccanica
classica – elettronica, informatica, biotecnologia
ecc. – hanno reso impenetrabile il contenuto tecnologico
per chi non padroneggia i linguaggi formali
della scienza, dell’ingegneria, dell’informatica, della
genetica ecc. Il rischio è che il nostro paese non solo
non faccia ricerca nella produzione di nuove conoscenze,
ma non riesca nemmeno più a importare efficacemente
quelle degli altri. Qui c’è un grosso investimento
da fare: bisogna partire dalla cultura meccanica,
aggredita in passato senza mediatori particolari,
a culture tecnologiche più complesse che richiedono
un investimento diffuso in linguaggi formali.
L’investimento in autoproduzione di conoscenze e in
capacità di assorbimento non deve riguardare solo, o
principalmente, gli aspetti tecnologici o i settori high
tech, ma deve riguardare tutti gli assets immateriali che
– se opportunamente potenziati – possono rendere competitivo
il sistema industriale che c’è. Dal lato delle forniture
a monte, bisogna investire nella costruzione di
reti, ossia nel capitale relazionale da usare per la co-
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Politiche nuove per i sistemi produttivi in Italia
municazione, la logistica e la garanzia. Dal lato degli
sbocchi a valle, invece, bisogna investire nei marchi
commerciali, nella rete di vendita, nei canali di interazione
col cliente, oltre che, come abbiamo detto, nel
design, nella progettazione e nella pubblicità.
Infine, per uscire dal guado, bisogna mettere al lavoro
tutta la filiera, inducendo i diversi attori a realizzare innovazioni
complementari, che possono avere successo
solo se gli specialismi vengono integrati. Serve, in
altri termini, una divisione del lavoro tra grandi e piccole
imprese, tra committenti e subfornitori, tra produttori
locali e produttori internazionalizzati e, infine,
tra manifattura e terziario. Non c’è bisogno di immaginare
che tutte le imprese – anche le piccole – si globalizzino
e si smaterializzino, ma, piuttosto, bisogna
avere in mente che l’esplorazione del nuovo sarà assunta
da alcuni – le imprese più dinamiche – e che il
resto della filiera dovrà adattarsi di conseguenza.
L’importante è che le attuali filiere mantengano la loro
coesione, senza interrompere il rapporto tra il gruppetto
di testa e gli altri. I fornitori di componenti, lavorazioni,
servizi possono imparare molto dal cambiamento
di atteggiamento del committente che domanda oggi
cose diverse da ieri. Molti subfornitori sono spinti a
trovare sbocchi alternativi, a proporre prodotti e marchi
propri, a cambiare la loro funzione di risposta ai
committenti (più servizio, meno fabbricazione).
È importante, nella filiera, anche il rapporto tra fornitori
di servizi terziari (finanziari, commerciali, logistici,
energetici ecc.) e imprese industriali. Man mano
che l’industria evolve, c’è bisogno di servizi diversi
e più efficienti. Ma non sempre, in Italia, i servizi
sono offerti in condizioni competitive, che premino
l’efficienza e l’innovazione. I servizi nel nostro
paese vengono da una tradizione di protezione e inefficienza.
Da questo punto di vista, l’economia della
filiera – che integra le funzioni manifatturiere con
quelle terziarie – è legata alla lotta alle rendite e ai
processi di liberalizzazione dei mercati. La filiera industriale
non può infatti competere con quella di altri
paesi se su di essa grava il peso di settori protetti, che
sono scarsamente efficienti e molto costosi.
3. Export, subfornitura e occupazione: emergenze
da affrontare, ma guardando avanti
La crisi sta generando situazioni di emergenza, tra cui:
• l’emergenza export (perdita di quote che annunciano
un indebolimento negli sbocchi esteri);