OSSERVATORIO SULL'INDUSTRIA METALMECCANICA - Fiom - Cgil

Politiche nuove per i sistemi produttivi in Italia
al mondo che produce capitale intellettuale e relazionale;
ma serve soprattutto una cosa: allargare
l’ampiezza e la diversificazione delle reti in cui operano.
Un secondo campo di azione è quello che invece mira
a tutelare, in qualche misura, l’esclusività delle
conoscenze possedute. La tutela brevettuale, ad
esempio, è carente, e se ne avvertono gli effetti soprattutto
quando entrano in gioco i nuovi concorrenti
low cost, che possono copiare a man salva. Si potrebbe
immaginare non solo un programma di agevolazione
per i costi della brevettazione, ma anche
un piano per lo sviluppo di marchi di qualità ancorati
al territorio (non solo un marchio di origine made
in, ma un vero marchio di qualità per cui le imprese
aderenti si impegnano a seguire certe procedure e a
tenere certi comportamenti nei confronti dei clienti;
questo è un modo di rendere trasparente al mercato
l’affidabilità e le capacità di servizio di alcune nostre
imprese.
Un’altra fonte di dispersione cognitiva su cui occorrerebbe
intervenire è l’eccessivo turn over nei rapporti
di lavoro dipendente. Se i dipendenti continuano
a spostarsi tra un’impresa e l’altra al ritmo del 25%
annuo è improbabile che qualche impresa scelga di
investire un euro nella formazione dei propri dipendenti,
a meno che non sia costretta da obblighi esterni.
Bisogna invece creare contratti di partnership per
cui impresa e dipendente coinvestono sullo sviluppo
di skills professionali o su percorsi di formazione e
sperimentazione: contratti, ovviamente, di lungo periodo,
in cui le parti si vincolano reciprocamente per
un certo numero di anni.
Lo stesso vale nei rapporti tra committenti e fornitori.
Un eccessivo turn over dei fornitori rende incerta
la prospettiva di ciascuno e scoraggia gli investimenti
in questa o quella direzione. Se si vuole che i fornitori
si specializzino in certi campi, facendo investimenti
cognitivi importanti, bisogna offrire un progetto
di condivisione dei rischi e di partnership. Anche
in questo caso, potrebbero essere costruiti progetti
condivisi che inducono molte imprese ad assumere
decisioni sincrone e rischi collegati.
Nel caso degli investimenti personali, bisogna tenere
presente che le famiglie sono oggi sempre più propense
a investire nell’istruzione dei figli, ma che il
mercato del lavoro risponde in modo lento e svogliato
a questa nuova disponibilità. Intanto, ci sono prefe-
renze nelle assunzioni che non premiano i laureati
(per non parlare dei dottori in ricerca). Ma anche quando
questi vengono assunti, spesso le mansioni e il livello
retributivo non ripagano l’investimento iniziale
fatto.
La formazione continua, per chi già lavora, è ancora
allo stadio iniziale. Con i nuovi fondi interprofessionali
c’è per la prima volta una piattaforma generale
a cui agganciare processi formativi che finora sono
rimasti episodici e rari. Tuttavia, bisogna che il rapporto
di lavoro evolva in modo da garantire lo spazio
perché il lavoratore abbia la possibilità e la convenienza
a investire su sé stesso, ossia nella propria carriera
professionale. Non solo ci deve essere il modo
di partecipare alle attività formative senza confinarle
per forza di domenica o di notte, ma ci deve essere,
alla fine, il riconoscimento e la certificazione delle
abilità e capacità acquisite, in forme spendibili sul
mercato del lavoro.
Ne discende un quadro di rapporto di lavoro profondamente
diverso da quello ereditato dal fordismo:
un quadro in cui il singolo lavoratore è chiamato a
«investire su se stesso» e lo fa con l’appoggio dei
suoi rappresentanti, dello Stato e – quando è possibile
– del suo datore di lavoro. È un quadro in cui la
distanza tra lavoro autonomo, lavoro atipico e lavoro
tipico si riduce, perché in qualche misura tutti i lavoratori
sono chiamati a investire nella creazione e
manutenzione della propria intelligenza professionale,
ad assumere rischi e a esercitare forme più o
meno spinte di autonomia nell’erogazione della prestazione.
8. Nuove politiche per promuovere la condivisione
dei bisogni e delle identità
Come si vede, ragionando sugli investimenti da fare,
le politiche di liberalizzazione non sono tutto: per
avere convenienza a investire non basta, infatti, essere
«liberi» da legami precostituiti, in modo da allocare
le proprie risorse in modo ottimale, ma serve
anche – in molti casi – un quadro di cooperazione e
di condivisione, che sincronizzi i comportamenti di
molte persone e imprese, crei delle regole trasparenti,
disciplini le aspettative di ciascuno, crei responsabilità.
Se i problemi economici del paese richiedessero solo
di allocare meglio le risorse disponibili, il ricorso al
mercato – con la sua capacità di sciogliere i legami tra
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