Rapporto annuale 2006 - Compagnia di San Paolo

Introduzione
Lettera del Presidente
Ma la Compagnia deve dare conto non soltanto di quel che ha fatto ed ha in programma di fare
ma anche del modo e cioè dei criteri e dei principi che ispirano i suoi comportamenti: vi sono
criteri generali che devono presiedere alla selezione degli interventi i quali, sia pure numerosi ed
importanti, non possono certo essere illimitati.
Lasciatemi sottolineare alcuni di questi principi:
1) innanzitutto favorire gli interventi cosiddetti di “moltiplicazione” cioè quelli che trascinano altri
a parteciparvi. In tal modo gli effetti, ovviamente, sono maggiori e più diffusi;
2) preferire quegli interventi che si estendano al maggior numero possibile di beneficiari, tenuto
ovviamente conto sia della natura dell’intervento sia dei destinatari;
3) soprattutto, quale che sia il campo d’intervento e sempre che altre circostanze lo sconsiglino,
optare per quel livello di qualità che si suole chiamare “d’eccellenza”;
4) pianificare strategicamente gli interventi: avere cioè una visione organizzata del da farsi in uno
spazio ed in un tempo sufficientemente ampi;
5) gli scopi delle Fondazioni in settori specifici talora possono essere raggiunti anche meglio
attraverso enti strumentali cosiddetti di destinazione che dispongono di attrezzature, organizzazione
e risorse anche materiali: enti ai quali partecipino anche terzi (ad esempio: scuole,
collegi anche universitari, ricerche mirate in campi particolari ecc.).
E, quanto ai principi, queste brevi e modeste riflessioni possono concludersi sinteticamente così:
- le Fondazioni hanno il ruolo d’assolvere ad un compito di giustizia sociale;
- per esercitarlo degnamente non devono mai prendere decisioni per omaggio servile o timor di
potenti e devono difendere tanto la propria indipendenza quanto l’autonomia del loro
patrimonio;
- l’ambito etico nel quale si devono muovere è quello della responsabilità sociale non certo
quello del profitto speculativo o della conquista di potere.
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Franzo Grande Stevens