Edizione nÃ‚Â° 25 del 29-06-2008 (pdf - Webdiocesi

More documents

Recommendations

Info

6 Si 29 giugno '08 è svolto mercoledì 18 giugno presso l’Auditorium San Rocco l’incontro per promuovere i neoimprenditori e le neoimprenditrici espressi dal territorio dell’Unione Terre d’argine che si sono particolarmente distinti nelle edizioni del Concorso “Intraprendere a Modena” e “L’idea si fa impresa”. L’incontro è stato aperto da Stefano Zanoli, vicepresidente della Fondazione Cassa di Risparmio di Carpi, insieme al sindaco di Carpi Enrico Campedelli e a Palma Costi, assessore agli Interventi economici e innovazione della Provincia di Modena. La parola è poi passata ai protagonisti degli incontri: le neo-imprese che, coordinate dal direttore di Promo Adriana Zini, hanno presentato i propri progetti imprenditoriali connotati dall’innovatività. Annalisa Bonaretti on esiste una decisione giusta al 100 N per cento, lo sa benissimo Claudio Saraceni che, da imprenditore e figlio di questa terra, si affretta a dire: “Comunque è sempre meglio fare che non fare”. Si riferisce alle inevitabili critiche e a qualche mugugno indirizzato alla Fondazione in certi momenti, quando sono state fatte scelte non condivise da tutta la città. Ma Saraceni ha un dono, riesce a vedere sempre il bicchiere mezzo pieno. “L’ottimismo è nel mio Dna, d’altronde non potrebbe essere diversamente, ho un’azienda con 120 dipendenti, devo portarli avanti tutti”. Nel consiglio d’indirizzo della Fondazione Cassa di Risparmio di Carpi da circa cinque anni (“non me lo ricordo esattamente, più o meno il tempo è quello”), Saraceni commenta i vari interventi dell’ente. “I restauri edili sono stati tanti, abbiamo voluto dare un segno concreto per la riqualificazione di quei beni che nessuno avrebbe potuto toccare perché richiedevano un esborso enorme di risorse. Penso a quanto speso per San Rocco: non solo abbiamo recuperato un edificio storico, ma con la realizzazione dell’Auditorium abbiamo dato uno strumento alla comunità. Francamente mi piacerebbe venisse usato di più, ma capisco che la gente debba abituarsi ad avere un nuovo spazio da sfruttare per varie iniziative. Mi raccomando, lo scriva – insiste -, il posto è bellissimo ma il costo è abbordabilissimo. Sa, ho timore che le persone si comportino come davanti a CRONA CARPI CRONA CARPI Meeting con le neoimprese del territorio L’idea si fa impresa Le neo imprese presentate sono state: Vision-e e la sua attività di visione artificiale per controlli di sicurezza e la logistica, Logical Objects azienda specializzata nella progettazione di applicazioni web avanzate di archiviazione e gestione documentale per aziende e scuole; Star-t, impresa che propone uno strumento nato per la didattica ‘a distanza’ e, sempre in tema di sviluppo basati sul pc, Pro-Vision che opera nel settore dell’Information technology realizzando sistemi altamente personalizzati per l’organizzazione dei reparti, del magazzino e della logistica. Infine sì è dato spazio a un’impresa tutta femminile che non opera nel campo dei servizi alle imprese ma in quello dei servizi alla Claudio Saraceni spiega il suo punto di vista sui vari interventi immobiliari, e non solo, della Fondazione L’uomo del fare un bel ristorante, pensando che i prezzi siano salati non si avvicinano neanche e preferiscono una anonima pizzeria…”. Dove, se mai, li pelano. Grazie al lavoro che fa, Saraceni ha la competenza per valutare le tante opere finanziate, dalla Sagra all’ex Sinagoga, dalla Biblioteca al Castello e, adesso, corso Fanti e corso Cabassi, un patrimonio che senza la Fondazione avrebbe rischiato di andare perso o quasi. “Ricordo quanto avvenne con la Sagra – rammenta - , dalla sera alla mattina abbiamo finanziato con 300 mila euro un intervento urgentissimo. Ecco, è anche di questo che mi piacerebbe si parlasse quando si parla di Fondazione”. Un suo desiderio, che poi persona e che grande successo sta riscontrando già dopo pochi mesi di apertura: Hula Hop un parco giochi di baby parking per bambini dai 3 ai 12 anni. Terminata la presentazione delle imprese è stata la volta della presentazione dei servizi offerti dal territorio a supporto delle nuove aziende: Sportello Genesi della Camera di Commercio, Sportello Tre della Provincia di Modena e le proposte del Comune di Modena per le imprese nascenti, Democenter-Sipe. L’iniziativa è stata promossa da Fondazione Cassa di Risparmio di Carpi, Promo, Provincia di Modena, Camera di Commercio di Modena, e le altre tre Fondazioni della Provincia. per un tipo concreto come lui significa obiettivo, è fare in modo che la Fondazione “non sia una mucca da mungere ma un volano per l’economia del territorio”. Fa qualche esempio, e francamente la sua lettura di certe scelte spiazza e conferma che sa vedere realmente il bicchiere mezzo pieno. “Prendiamo il forte contributo che abbiamo dato a un circolo anziani, è stato parecchio criticato ma la mia interpretazione, dall’inizio, è stata questa: con la cifra data, anziché sovvenzionare un edificio, abbiamo praticamente creato un ente autonomo che non ha più bisogno di chiedere niente a noi, al Comune o a chicchesia, adesso saranno loro a dover gestire, in maniera autonoma, il loro cen- Claudio Saraceni Diplomato perito industriale. Dopo un’iniziale esperienza nel settore terziario del tessile-abbigliamento, è assunto presso la società Garc dove, in breve tempo, entra a far parte della compagine sociale dell’azienda con il ruolo di amministratore. Da Snc, la Garc si trasforma in Srl e poi in Spa divenendo una realtà imprenditoriale, nel campo del “movimento terra” e dei “servizi ambientali” che dà lavoro a 85 dipendenti e realizza un fatturato di circa 20 milioni di euro. Il gruppo Garc ha 120 dipendenti e fattura quasi 30 milioni di euro. È dirigente Cna dal 1987 e, dal 1994, è presidente di Cna Carpi e componente della Direzione Provinciale di Cna Modena. È componente della Commissione “Conto Proprio” e “Conto Terzi” presso la Provincia di Modena. Dal 1999, è Consigliere di Amministrazione del Cme, Consorzio Modenese Edili. In alto: Hula Hop: Agata Monika Rusac (Parco giochi Hula hop), Adriana Zini (Promo) e Tonino Zanoli (CDI Fondazione CR Carpi), A destra: Star-t: Marco Barbolini (Star-t) Adriana Zini (Promo) Gloria Travisani (Crea SI ex Cut Service) Claudio Saraceni tro. E’ un progetto pilota che trasforma una vecchia mentalità del chiedere al bisogno in una più ‘imprenditoriale’. Insomma, se parlassimo dell’Africa direi: ‘non ti do un pesce, ti insegno a pescare’. E’ questo che, come Fondazione, ci guida. E se poi siamo criticati comunque, pazienza. Sempre meglio fare piuttosto che rimanere immobili”. Naturalmente Claudio Saraceni ha un’idea precisa anche sul Parco degli eventi: “Quella terra andava presa, comunque. Prima o poi arriverà il cambio di destinazione d’uso che ci permetterà di realizzare l’Accademia della moda. Noi abbiamo la forza di un’idea che si può sviluppare in quella zona e la capacità finanziaria di aspettare ancora perché, grazie soprattutto a un presidente con un’attitudine straordinaria agli investimenti, la Fondazione non ha la necessità di un ritorno immediato dell’investimento. Investimento – ribadisce Saraceni – fatto per il territorio. Esattamente come l’acquisto della Casa del volontariato. Un affare, il prezzo era davvero interessante (un milione e 600 mila euro, oneri compresi per l’immobile ex Ifim Leasing di 1.600 metri in via Peruzzi, ndr) e, se devo essere sincero, mi ha meravigliato che lo comperasse la Fondazione. C’erano dei privati che potevano farlo ma chi poteva comperarlo, anche al nostro interno, ha lasciato fosse l’ente a farlo. Un gesto pieno di significato, almeno dal mio punto di vista”. Così, secondo il Saraceni-pensiero, quello che avrebbe potuto essere un affare per qualcuno lo è diventato per tutti. Esprime un’opinione anche sull’acquisto delle quote Aimag (10 milioni 35 mila 283 euro): “Un’operazione che non potevamo non fare e che va vista come la riqualificazione di corso Fanti e Cabassi. Fatta, insomma, perché di utilità per il territorio”. Confida che, pur essendo un imprenditore dunque per forza di cose attento a far girare bene i numeri, se potesse scegliere vorrebbe essere come Mamma Nina, fare tutto per tanti. “Mi devo accontentare di fare quello che posso – ammette -, ma mai meno di quello. E’ questo lo spirito che mi anima anche in Fondazione. Sono entrato e ho ascoltato molto, poi ho iniziato a parlare e a dire la mia. Sono certo che la Fondazione finora abbia operato bene, ma si può fare meglio. Come imprenditore sarei particolarmente soddisfatto se la Fondazione diventasse veramente un volano all’economia del territorio che va sostenuto. Un progetto, piccolopiccolo finora, mi sta particolarmente a cuore, è quello del microcredito. E’ stato fatto qualcosa, ma dobbiamo fare un salto di qualità. Carità a nessuno (o solo proprio nell’emergenza), opportunità a tutti. Insomma – conclude un vulcanico Claudio Saraceni – mi piacerebbe enormemente che ci fossero delle idee valide e se chi le pensa ed elabora non ha un papà, uno zio, un nonno che le finanzia, bene, ci siamo noi, insomma la Fondazione”. Una critica velata anche al mondo bancario, ancora impreparato a fare davvero il suo mestiere. Ma questa è davvero un’altra storia.
Annalisa Bonaretti a prima azione è sta- “L ta di ‘ricostruzione’ del territorio da un punto di vista fisico, mi riferisco a corso Fanti e Cabassi con i lavori appena iniziati, al Castello, a Sant’Ignazio e al grande recupero di San Rocco. Hanno contribuito – sostiene Stefano Pivetti - a riqualificare la città riconsegnandole delle aree importanti”. La memoria torna agli anni dell’infanzia e dell’adolescenza quando, un angolo come quello di San Rocco, per i bambini dell’epoca era considerato tabù. Buio, stravagante con quel rientro improvviso, quando qualche impavido si addentrava, sembrava davvero di entrare in un ghetto o nell’oscurità di un fumetto. Una manciata di decenni che sembrano secoli ed ecco che San Rocco ci viene restituita in tutta la sua luminosità e il suo splendore. Interventi importanti questi murari della Fondazione CrC perché possono davvero essere un’opportunità per l’economia del territorio, ma adesso, conclusa quest’opera di ‘ricostruzione’ della città, la mission della Fondazione entra nel vivo. “Con questo secondo mandato pieno è iniziato il ciclo vero, quello di maggior impegno e responsabilità. Questo è il momento di iniziare a utilizzare una parte importante di risorse per dare un impulso all’attività economica. E’ questo il ruolo prioritario e specifico della Fondazione che, a mio avviso, sempre più sta acquisendo il ruolo che le spetta, attore insieme ad altri”. Fa una pausa Pivetti, poi conclude il suo pensiero. “E’ così che contribuisce all’arricchimento della società”. Parla di attore insieme ad altri attori il consigliere d’indirizzo, perciò diventa naturale porgli la domanda “quale è il regista?”, ma lui garbatamente si sottrae e, per risposta, trae spunto da una considerazione generalista che conosciamo tutti e tutti condividiamo: “La gestione delle società complesse è più difficile. C’è comunque una CRONA CARPI CRONA CARPI Pivetti, consigliere d’indirizzo della Fondazione Cassa di Risparmio di Carpi, fa il punto dell’attività dell’ente sul versante economia e territorio Stefano il “visionario” questione di leadership che deve avere la capacità di visione”. Chi sia leader nel territorio lui non lo dice, ma lo fa la realtà dei fatti, è sufficiente avere gli occhi per leggerla. Da questo dato, non si scappa. Ma torniamo a noi, alla Fondazione e a Carpi che, secondo Stefano Pivetti, “ha ancora molte risorse, sia economiche che intellettuali. L’obiettivo è metterle insieme”. Nomina il “Parco degli eventi, un esempio tipico in cui non è uscita la collaborazione tra diversi soggetti. E’ stata una falsa partenza”. Come al canapo del Palio di Siena: colpa del mossiere, del cavallo o del fantino? Riflette Pivetti, e si intuisce la sua natura duale: da una parte il ragazzo che, all’inizio, aveva optato per studi filosofici all’università, dall’altra l’uomo abituato a ragionare da manager, due aspetti tenuti insieme dalla passione per la storia, la sociologia (il circolo Gramsci la dice lunga al proposito) e, perché no, dalle lingue che rendono evidente la sua voglia di capire più a fondo, di penetrare all’interno dell’uomo nel tentativo di comprenderlo attraverso il linguaggio. “Con il Parco degli eventi abbiamo toccato il cuore della questione: quando si tratta di progetti di visione ci vuole un sovrappiù di intelligenza, di pazienza… Adesso, uscito dalla cronaca, ci resta l’insegnamento. Abbiamo imparato tutti quanti come fare per lavorare insieme”. Speriamo. E’ questo dunque un impegno primario della Fondazione, “sforzarsi di dare un po’ di visione, che non è un sogno”. E’ convinto che l’ente ci stia riuscendo grazie all’idea di quella che, al momento, viene definita come Fashion Business Academy, niente a che vedere con l’unificazione di Citer e Carpiformazione che, sperava il Comune, avrebbe dovuto essere il progetto destinato a incamerare il milione di euro stanziato dalla Fondazione per il tessile-abbigliamento. Pensare in grande aiuta ad affrontare le sfide del futuro, Pivetti corregge “in grande” e osserva come sia più corretto affermare “pensare in prospettiva, con delle visoni” parola, quest’ultima che ripete spesso, gli deve essere particolarmente congeniale. “Nessuno ha la soluzione in tasca – osserva -, ma pur nella difficoltà del periodo, questo è un momento tremendamente bello. Ci costringe tutti a fare un passo avanti, più strategico, più intelligente. Ritengo che l’acquisto del terreno (5 milioni 380 mila e 800 euro, oneri compresi, per un’area di 260 mila metri quadri, il Stefano Pivetti Ha ottenuto la maturità scientifica al liceo Fanti e la laurea in Lingue straniere moderne presso l’Università di Bologna. Ha ricoperto incarichi manageriali per l’area Europa, presso le società Angelo Po e Corghi di Correggio e la direzione generale delle società commerciali, in Germania, Corghi Ase GmbH (gruppo Corghi/Nexios) e Hydrotherm GmbH (gruppo Immerfin-Immergas). Dal 2001 è export manager presso la SimpesFaip di Campogalliano (gruppo Corghi/Nexion). È stato consigliere comunale dal 1985 al 1988 come indipendente nell’allora Pci. Membro fondatore, nel 1995, dell’Istituto Gramsci di Carpi, del quale ne è stato coordinatore fino al 1997, e membro del direttivo fino al 1999. È membro della Commissione Internazionalizzazione di Confindustria Modena. È membro della Commissione consultiva del Consiglio di Indirizzo della Fondazione Cassa di Risparmio di Carpi “Ricerca scientifica e tecnologica - Sviluppo locale economia”. Confezione materassi a mano e a molle 41012 CARPI (Modena) - Via Giovanni XXIII, 113 Tel. 059 686985 Stefano Pivetti che vuol dire oltre 59 mila euro la biolca, ndr)anche se è stato molto criticato, sia un’ottima opportunità per il futuro, soprattutto in vista della Casa della moda. Questa è una delle location per dei progetti di prospettiva. E’ una delle leve per aiutare il tessuto locale e per ricollocare Carpi nel circuito internazionale del fashion. E’ iniziato il lavoro con Philip Taylor, direttore generale del prestigioso Polimoda di Firenze fino al 2007”. E visto che serve anche la fortuna, la concomitanza felice è che Tayolr risiede a Vignola, dunque poterlo avere in città è cosa piuttosto facile, tra l’altro collabora già con Lapam Federimpresa Moda e Federmoda Cna. Tutto risolto allora? Non proprio, perché al momento si fanno i conti senza l’oste infatti, per far sì che si realizzi in pieno il progetto della Casa della Moda, occorre che il Comune conceda una variante visto che il terreno acquistato, a suon di quattrini, è agricolo. E se resta così, addio Accademia della moda. Stefano Pivetti non sfiora nemmeno l’argomento, si limita ad affermare che il centro si occuperà di “attività di alta formazione, ma ci sarà una ricaduta immediata sulle aziende. Carpi continua ad avere delle eccellenze e se il collegamento 29 giugno '08 7 “Sono in Fondazione da sei-sette anni e posso dire che, per fortuna, c’è un ventaglio di professionalità, esperienze, umanità e questo è un bene per la città. Parlo del consiglio di indirizzo che conosco bene, ma senza dubbio è così anche per il consiglio d’amministrazione. Io ho portato quel po’ di esperienza che ho, sicuramente questa lunga permanenza nel cdi mi ha dato molto. Sono certo che la Fondazione debba giocare sempre più come player, giocatore tra giocatori. E’ l’unico modo per lavorare bene e questo lo si desume anche guardando ad altre Fondazioni. Siamo in una fase di cambiamento, occorre dare dignità a questa creatura che nasce, senza essere arroganti”. Non lo dice Pivetti ma evidentemente si riferisce al denaro, tanto, della Fondazione, che può dare un enorme potere se si pensa alla scarsità di risorse dell’ente pubblico. “Occorre ratio, serve intelligenza”, la sua conclusione. E interlocutori all’altezza. tra istituto e aziende funzionerà, il tessuto economico locale avrà un gran giovamento. Su questo progetto – sottolinea – abbiamo iniziato a coinvolgere tantissime persone, vogliamo che sia davvero un progetto condiviso. Noi non abbiamo la bacchetta magica, ma questo è davvero un passo avanti, non un passo di fianco. Può essere più lungo, più corto, ma è sicuramente un passo avanti. Io, ci credo”. Un’altra pausa, poi Stefano Pivetti conclude così il suo ragionamento: “C’è una categoria che mi piace molto, è quella del crederci. E’ una categoria importante, è una categoria collettiva”. E qui si ritorna al giovane Pivetti, quello dell’università e del Gramsci, ma a onor del vero anche i manager hanno dovuto imparare un’altra legge oltre a quella dei numeri: se non c’è condivisione, non c’è risultato duraturo.
Page 1 and 2: S EDITORIALE Lettera aperta dei Con
Page 3 and 4: Al Luigi Lamma meeting organizzato
Page 5: L’Anno Paolino nella diocesi di C
Page 9 and 10: CRONA CARPI CRONA CARPI Presentato
Page 11 and 12: Al Gran Gala dell’Amo assegnato i
Page 13 and 14: Il Monastero di Khor Virap cattedra
Page 15 and 16: L’ Ivonne Veratti intuizione dell
Page 17 and 18: CASA FAMIGLIA “VENITE ALLA FESTA
Page 19 and 20: VITA DELLA CHIESA VITA DELLA CHIESA
Page 21 and 22: ORARIO SS. MESSE Zona Pastorale 1 P
Page 23: 80 Virginia Panzani anni di vita, 5

Edizione nÃ‚Â° 25 del 29-06-2008 (pdf - Webdiocesi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?