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Nord (ceduti o chiusi) e di tutta la rete siciliana (con<br />
un accordo di franchising) che comprende 12<br />
negozi, in prevalenza ipermercati con circa 1.000<br />
addetti. Il negoziato con i sindacati è in corso, ma<br />
in agenda c’è anche la ristrutturazione della rete di<br />
Puglia e Basilicata che comprende un supermercato<br />
a Bari e 11 ipercoop, di cui 3 nel capoluogo e altri<br />
a Molfetta, Brindisi, Andria, Barletta, Foggia, Taranto,<br />
Lecce e Matera. Un processo di razionalizzazione<br />
in continuità rispetto a quello condotto in Campania<br />
e Calabria. Il cambio del vertice con le dimissioni<br />
del direttore generale Paolo Alemagna e la rinuncia,<br />
per motivi di salute, del presidente Adriano<br />
Turrini (sostituiti, rispettivamente, da Piermario<br />
Mocchi e Mario Cifiello) non sembra aver, almeno<br />
per ora, cambiato la strategia industriale.<br />
Compresa la volontà di non “lasciare nessuno a<br />
casa” di Alleanza 3.0. «Questa è la nostra peculiarità<br />
- commenta Russo -. Le cooperative attuano i<br />
piani di ristrutturazione, ma non fanno macelleria<br />
sociale. Una differenza sostanziale rispetto a Conad,<br />
costituita da cooperative di imprenditori che, legittimamente,<br />
aspirano al profitto d’impresa. Noi invece<br />
siamo cooperative di consumatori che non possono<br />
Mario Cifiello, Presidente di Alleanza 3.0<br />
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