evaluatieverslag - Index of
evaluatieverslag - Index of
evaluatieverslag - Index of
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
6. Terugblik op het plan van aanpak<br />
In dit ho<strong>of</strong>dstuk wordt het plan van aanpak onder de loep genomen. De centrale vraag is <strong>of</strong><br />
het plan van aanpak heeft gewerkt zoals vooraf is beoogd. Maar belangrijker is de vraag wat<br />
hiervan geleerd kan worden voor de opzet van een vergelijkbare pilot in de toekomst. Het<br />
plan van aanpak wordt beschreven aan de hand van de volgende onderdelen:<br />
- organisatie en planning,<br />
- samenwerking en communicatie<br />
- facilitering.<br />
6.1 Organisatie en planning<br />
- In de aanvankelijke projectopzet en uitvoering werd uitgegaan van deelname van twee<br />
bestaande scholen, dit werd uiteindelijk één nieuw te starten school. Dit had onder meer<br />
consequenties voor de plaatsing van één van de twee 'inclusieve' leerlingen; zij werd<br />
pas later in het schooljaar geplaatst binnen dezelfde school. De draagkracht van de<br />
t school is dus uiteindelijk de belangrijkste factor om rekening mee te houden.<br />
- Er is gewerkt volgens het 'vliegwielmodel'. Onder meer door een intensieve begeleiding<br />
is fors ingezet op deskundigheidsbevordering van de leerkrachten van Sterre en Thiandi,<br />
met de bedoeling om vervolgens binnen teamverband deskundigheid over te dragen. Met<br />
name het delen van deskundigheid en ervaringskennis binnen het team heeft in het<br />
tweede pilotjaar duidelijker vorm gekregen. Vanuit de leerkrachten kwam de duidelijke<br />
wens niet alleen Sterre en Thiandi als voorbeeld te nemen maar dit breder te maken,<br />
zodat ook andere 'zorgleerlingen'als casus konden worden ingebracht.<br />
- De ondersteuning en facilitering vanuit " Gewoon Anders" is volgens plan uitgevoerd.<br />
Ook een studiereis naar Londen heeft plaatsgevonden. Hiervan is in december 2002 een<br />
verslag verschenen. De verwachting dat deze studiereis zeer stimulerend zou werken<br />
voor het school- en projectteam is uitgekomen.<br />
- In plaats van een gecombineerde functie van casemanagerlprojectleider is in de<br />
uitvoering gekozen voor twee personen. De casemanager richtte zich meer op de<br />
coaching en begeleiding van de leerkrachten en klassenassistenten van de inclusieve<br />
leerlingen en onderhield de contacten met de ouders. De projectleider richtte zich meer<br />
op de algehele schoolontwikkeling, het werven van personeel en de facilitering. De<br />
casemanager en projectleider bereidden samen studiemiddagen, ouderavonden,<br />
workshops en de studiereis naar Londen voor. Ook de uitvoering van deze onderdelen<br />
en de verwerking van opbrengsten werd gezamenlijk ter hand genomen. De<br />
casemanager en projectleider hebben als een team samengewerkt en elkaar op veel<br />
momenten versterkt.<br />
- De samenwerking met het speciaal basisonderwijs (SBO) is minder gevorderd dan in de<br />
opzet was beoogd. Er zijn verkennende gesprekken geweest. Hoewel de directie van de<br />
archipel heeft aangegeven er groot belang aan te hechten dat het SB0 zijn expertise<br />
inzet voor de ontwikkeling naar een inclusieve school heeft dit nog niet tot een intensieve<br />
samenwerking geleid. De archipel maakt overigens wel gebruik van de collegiale<br />
consultatie die het SB0 biedt. De werkwijze is iets gewijzigd om zo beter aan te kunnen<br />
sluiten bij de vraag van de school.<br />
- De schoolbegeleider van de SBDIJ heeft zich met name gericht op de schoolontwikkeling<br />
van de @rchipel als startende school. In het eerste jaar lag het zwaartepunt op het<br />
pedagogisch klimaat en de communicatie binnen school, in het tweede jaar volgde een<br />
oriëntatie op heterogeen onderwijs en groeperingswijze, en stond de snel groeiende<br />
organisatie centraal. Zowel de organisatorische als de inhoudelijke afstemming bleek van<br />
groot belang. Hiermee werd voorkomen dat het schoolteam de pilot 'inclusief<br />
onderwijs'en de schoolontwikkeling als twee op zichzelf staande processen zou ervaren.<br />
- De beoogde nascholing op het gebied van coöperatief leren is beperkt gebleven tot een<br />
oriëntatiebijeenkomst verzorgd door het CPS (Christelijk Pedagogisch Studiecentrum).<br />
Andere veranderings-thema's streden begrijpelijkerwijs in de nieuw gestarte basisschool<br />
om voorrang. De bedoeling is deze scholing naar een later tijdstip te verschuiven.<br />
Evaluatierapport pilot 'inclusief onderwijs' - Stichting "Gewoon Anders" augustus 2003<br />
25