06.05.2013 Views

evaluatieverslag - Index of

evaluatieverslag - Index of

evaluatieverslag - Index of

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

De onderwijsinhouden zijn modulair samengesteld en zijn deels zelfstandig te verwerken. Het<br />

aanbieden en ontdekken van verschillende leerstrategieën is een belangrijk onderdeel van de<br />

onderwijsin houden.<br />

De zorgstructuur bestaat uit voorzieningen voor extra zorg aan kinderen in de school, inclusief<br />

opvang in het kader van de leerlinggebonden financiering. Deze interne zorgstructuur is een<br />

aanvulling op datgene dat de groepsleraar al doet en voorziet in een cyclus van signaleren en<br />

analyseren van onderwijsleerproblemen, voorbereiden, uitvoeren en evalueren van oplossingen.<br />

Hiervoor maakt de school o.a. gebruik van een genormeerd leerlingvolgsysteem. Afhankelijk van<br />

de grootte van de school kan er binnen de school een zorgteam worden geformeerd. Daarnaast<br />

doet de school vanzelfsprekend een beroep doen op de bovenschoolse zorgvoorzieningen<br />

wanneer de vraag om extra zorg de mogelijkheden van de school te boven gaat.<br />

Onderwijsorganisatie<br />

Het criterium voor de unitlbouwindeling is op de school in de Eilandenbuurt in principe de leeftijd<br />

van de kinderen met een maximum van drie jaar fysiek leeftijdsverschil. Het aantal unitslbouwen<br />

zal afhankelijk zijn van de grootte van de school. Binnen elke unit onderscheiden we een aantal<br />

Heterogene basisgroepen die elk een eigen mentor hebben. Voor het leerst<strong>of</strong>aanbod binnen elke<br />

unitlbouw is het totale leerteam verantwoordelijk bestaande uit leerkrachten(sommigen met<br />

specifiek ontwikkelde expertise), onderwijsassistenten, intern begeleider, fysiotherapeut en<br />

andere deskundigen die noodzakelijk zijn om te komen tot inclusief onderwijs. Lichamelijke<br />

oefening en expressievakken worden zoveel mogelijk gegeven door vakleerkrachten die in<br />

meerdere units werkzaam zijn..<br />

Het hiervoor geschetste didactische ontwerp vereist binnen de onderwijsorganisatie dat er zowel<br />

individueel als groepsgewijs gedifferentieerd wordt door het leerteam. Immers als de<br />

ontwikkelingslijnen van een aantal kinderen parallel lopen is het zeker, ook vanuit sociaal<br />

oogpunt, verantwoord om de benodigde instructie voor de vervolgstappen groepsgewijs aan te<br />

bieden in de vorm van bijvoorbeeld grote groeplkleine groep. Indien dit niet het geval is zal er<br />

sprake zijn van gerichte individuele instructie voor het betrokken kind. In alle gevallen zorgt het<br />

leerteam voor de duidelijkheid en de structuur binnen het leerproces zonder te nadrukkelijk<br />

aanwezig te zijn. Kinderen moeten uitgedaagd en gemotiveerd worden door het leerteam zodat<br />

ze actief en betrokken blijven. Dit kan door afwisselende didactische werkvormen. De moderne<br />

methoden en materialen geven hiervoor veel aanwijzingen en moeten dus ook op de goede<br />

manier gebruikt worden door het leerteam. Ook ICT kan hier een belangrijke rol in spelen als<br />

ondersteunend middel.<br />

Het leerteam vervult een cruciale rol. Verantwoordelijkheden binnen het team moeten goed<br />

afgebakend en helder zijn.<br />

Schoolorganisatie<br />

De schoolorganisatie bestaat uit een aantal unitslbouwen bestaande uit minimaal 60 en<br />

maximaal 90 leerlingen. Het schoolconcept van de school in de Eilandenbuurt vraagt om een<br />

pr<strong>of</strong>essionele organisatie waarin de schoolleiding door persoonlijk leiderschap stuurt op gedrag.<br />

Een kwaliteitenanalyse is op voorhand noodzakelijk zodat helder wordt welke kwaliteiten voor<br />

elke functie noodzakelijk is om een goed functionerend onderdeel te zijn van het (1eer)team.<br />

Scholing gericht op inclusief onderwijs kan hier (blijvend) een ondersteunende rol in spelen. De<br />

toekomstige directie moet kennis en op de hoogte zijn van de ontwikkelingen binnen het speciaal<br />

onderwijs. De directie heeft als primaire taak onderwijskundig management en moet zoveel<br />

mogelijk gevrijwaard blijven van beheersmatige zaken. Voor bijvoorbeeld het goed benutten van<br />

de financiële stromen die bij inclusief onderwijs een rol spelen moet externe deskundigheid<br />

worden ingekocht. Mogelijk dat OB00 deze expertise kan bieden.<br />

Omdat er groepsdoorbrekend wordt gewerkt in bouwen onder begeleiding van leerteams zal het<br />

gebouw flexibel moeten worden ingericht. De inrichting en meubilair moet functioneel zijn en<br />

geschikt voor minder validen. Ook moet er gedacht worden aan voldoende behandelkamers en<br />

andere voorzieninghen gezien het onderwijsconcept.<br />

Op schoolniveau is er sprake van een brede zorgstructuur waarbij ondersteuning en expertise<br />

van het expertisecentrum speciaal onderwijs en de stichting Gewoon Anders onontbeerlijk is.<br />

Evaluatierapport pilot 'inclusief onderwijs' - Stichting "Gewoon Anders" augustus 2003<br />

47

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!