Mannen in de hoofdrol, vrouwen in de coulissen? - Universiteit ...

loopbaankansen van vrouwen beperken. Later volgden bijna alle maatschappelijke sectoren: politiek,
onderwijs, dienstverlenende organisaties, kerken, ... Men kwam tot de conclusie dat het concept
glass ceiling ook voor andere echelons dan het executive level betekenis kon hebben als
analyseconcept. Vrij snel werd duidelijk dat vrouwen, net zo goed als mensen uit
minderheidsgroepen, op verschillende niveaus en in verschillende soorten organisaties
geconfronteerd worden met een glazen plafond (Draulans, Smet, 2005).
2.1.2 Enkele cijfers uit het bedrijfsleven
Draulans en Smet (2005) illustreren het bestaan van een glazen plafond in het bedrijfsleven met
volgende cijfers.
De hoogste kaders in een bedrijf of organisatie zijn de zogenaamde senior managementposities of
chief executive managers. Afhankelijk van het land wordt 1% tot 5% van de functies van senior of
executive manager ingevuld door een vrouw. In de USA steeg het aantal vrouwen in topposities van
2% anno 1996 naar 5% in 19991 . In dezelfde periode stagneerde het percentage Australische
vrouwelijke executive directors op 1%.
Cijfers gebaseerd op de situatie in België’s 100.000 grootste bedrijven anno 2001 leiden tot volgende
resultaten. Analyseert men de topfuncties in de 5000 grootste bedrijven, dan vindt men 5% vrouwen
als gedelegeerd bestuurder, 3% vrouwen als algemeen directeur, 3% vrouwen als zaakvoerder. Bij
de top 30.000 stijgt het aantal vrouwelijke gedelegeerd bestuurders naar 9%, vrouwelijke
zaakvoerders naar 11%. In de top 100.000 vinden we 12% vrouwelijke gedelegeerd bestuurders, 7%
vrouwen als algemeen directeur, 12% als zaakvoerder. Houdt men niet alleen rekening met de
topfuncties, maar met alle leidinggevende functies, dan nog blijft het percentage in de drie groepen
beneden de 20%. De trend is wel duidelijk: hoe groter het bedrijf, hoe kleiner de kans op vrouwen
aan de top.
Draulans en Smet (2005) voegen hieraan toe dat via wetgevende maatregelen en specifieke acties
wel meer vrouwen doorgroeien naar midden managementsposities, maar dat dit vaak functies blijven
1 Opmerkelijk is dat deze percentages niet corresponderen met de percentages van de topinkomens van bedrijfsleiders in de
USA: 1,9% vrouwen onder de topinkomens in 1996, 3,3% in 1999.
6