Mannen in de hoofdrol, vrouwen in de coulissen? - Universiteit ...

“Voor culturele organisaties is dit misschien wel verantwoord, maar voor verenigingen is dit
minder voor de hand liggend. De besturen van die verenigingen worden meestal toch
democratisch gekozen onder de leden.”
Een aantal respondenten geeft onmiddellijk concrete tips en mogelijke acties.
“Dit lijkt mij wel interessant. Onderzoek naar drempels voor vrouwen in kernbesturen van
lokale sociaal-culturele organisaties kan bijvoorbeeld een actie zijn. De volgende stap is
dan waarom ze wel/niet doorstromen naar het bestuur van de koepel.”
“De werkdruk op de werkvloer verminderen voor jonge gezinnen. Een jong gezin met
kinderen, besteden de weinige vrije tijd die ze hebben aan hun kind(eren) of voor hun eigen
ontplooiing (studie – sport - ontspanning).”
“Een sensibiliseringsactie kan geen kwaad maar dan nog moet er naar inhoud en capaciteit
gekozen worden en niet naar vorm.”
Soms worden ook verklaringen aangereikt voor het onevenwicht tussen mannen en vrouwen in
besturen.
“Enerzijds wel, om de drempel te verlagen, anderzijds is een bestuursfunctie voor vrouwen
nog altijd moeilijker combineerbaar met huis/tuin/gezin.”
“Ja, maar met mate. Het feit dat vrouwen minder in besturen aan te treffen zijn, heeft m.i.
vooral te maken met een algemeen maatschappelijk rollenpatroon (vrouw doet nog steeds
het huishouden / voedt de kinderen op), veel meer dan met de onwil van een bestuur.”
“Ik denk niet dat de overheid hier sturend kan optreden: vaak is deelname aan een
bestuursorgaan een keuze die intern in een gezin wordt gemaakt.”
Daarnaast zijn er ook heel wat respondenten die vinden dat de overheid zich hiermee niet hoeft te
moeien. Een aantal reacties:
“De overheid moet vooral ruimte laten/creëren voor spontane processen.”
56