Mannen in de hoofdrol, vrouwen in de coulissen? - Universiteit ...

Een aantal respondenten vermeldt dat de capaciteiten van bestuurders ertoe doen, en dat het
geslacht eigenlijk van secundair belang is.
“Ik vind geslacht/ras/... totaal ondergeschikt aan bekwaamheid, en daarbij horend het
belang van inlevingsvermogen, sociale vaardigheid & creativiteit.”
“ik zie het perfect realiseerbaar maar vindt het geen doel an sich, de capaciteiten en het
netwerk van iemand kan vb. meer bijdragen tot het welslagen van een organisatie.”
Enkele respondenten stellen voorwaarden.
“Ja, mits de nodige doorgroeitijd.”
“Indien input wordt gegeven door alle overheden.”
“Als de omstandigheden worden aangepast of als er serieuze tegemoetkomingen
tegenover staan.”
Sommige respondenten zien gelijkheid tussen mannen en vrouwen in de bestuursorganen van hun
organisatie niet realiseerbaar.
“Neen, te weinig mensen die echt specialist zijn op het terrein om rekening te houden met
een balans tussen mannen en vrouwen.”
Andere relevante opmerkingen:
“We streven in de eerste plaats naar een verjonging, dat is op zich al een grote uitdaging
binnen onze Raad van Bestuur. Tegelijk met die verjonging willen we streven naar meer
vrouwen in de Raad van Bestuur.”
“Het is reeds ten dele gerealiseerd (vrouwen maken meer dan 1/3de uit van het bestuur
van de beheerscommissie. Wat wel opvalt is dat de verantwoordelijjke functies (voorzitter,
ondervoorzitter) toch weer mannen aantrekt.
61