Mannen in de hoofdrol, vrouwen in de coulissen? - Universiteit ...
Mannen in de hoofdrol, vrouwen in de coulissen? - Universiteit ...
Mannen in de hoofdrol, vrouwen in de coulissen? - Universiteit ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Het zoeken naar verklar<strong>in</strong>gen voor <strong>de</strong> vastgestel<strong>de</strong> gen<strong>de</strong>rverhoud<strong>in</strong>gen is <strong>in</strong>gewikkeld, er bestaat<br />
immers geen éénduidige oorzaak. On<strong>de</strong>rzoek naar het ‘glazen plafond’ geeft aan dat <strong>de</strong> verklar<strong>in</strong>g<br />
voor <strong>de</strong> beperkte aanwezigheid van <strong>vrouwen</strong> <strong>in</strong> bestuursfuncties bij differentiële<br />
socialisatieprocessen, bij rolpatronen en verwacht<strong>in</strong>gen, bij schuldgevoelens, ... ligt. Er speelt hier<br />
met an<strong>de</strong>re woor<strong>de</strong>n een complex samenspel van factoren. Wij hebben getracht om op drie niveaus<br />
verklar<strong>in</strong>gen te zoeken.<br />
Op het micro-niveau, dit is het niveau van het <strong>in</strong>dividu, stellen we vast dat <strong>de</strong> comb<strong>in</strong>atie gez<strong>in</strong>-arbeid<br />
nog steeds een zéér belangrijke belemmeren<strong>de</strong> factor vormt voor <strong>vrouwen</strong>. Heel wat (mannelijke en<br />
vrouwelijke) respon<strong>de</strong>nten geven aan dat het gez<strong>in</strong>sleven voor <strong>vrouwen</strong> het opnemen van een<br />
bestuursfunctie bemoeilijkt.<br />
Ook op het meso-niveau, ofwel het niveau van <strong>de</strong> organisatie, v<strong>in</strong><strong>de</strong>n we verklar<strong>in</strong>gen voor het<br />
eer<strong>de</strong>r lage aan<strong>de</strong>el <strong>vrouwen</strong> <strong>in</strong> bestuursra<strong>de</strong>n. Zo geven <strong>de</strong> respon<strong>de</strong>nten aan dat <strong>de</strong> wereld van <strong>de</strong><br />
besturen toch nog een echte mannenwereld is. Vrouwen zou<strong>de</strong>n m<strong>in</strong><strong>de</strong>r getra<strong>in</strong>d zijn <strong>in</strong> het<br />
verga<strong>de</strong>ren en <strong>in</strong> <strong>de</strong> co<strong>de</strong>s die bestaan <strong>in</strong> zulke mannenbastions. Nochtans blijkt uit onze bevrag<strong>in</strong>g<br />
dat <strong>de</strong> organisatiecultuur van <strong>de</strong> bevraag<strong>de</strong> <strong>in</strong>stell<strong>in</strong>gen en organisaties net sterk fem<strong>in</strong>ien is: <strong>de</strong><br />
meer vrouwelijke waar<strong>de</strong>n zoals ‘participatie’, ‘collegialiteit’ en ‘positieve feedback’ zijn er erg<br />
belangrijk. De organisatiecultuur zou aldus voor <strong>vrouwen</strong> geen belemmer<strong>in</strong>g mogen vormen, tenzij <strong>de</strong><br />
cultuur b<strong>in</strong>nen <strong>de</strong> bestuursorganen afwijkt van <strong>de</strong> cultuur b<strong>in</strong>nen <strong>de</strong> organisatie.<br />
Tenslotte peil<strong>de</strong>n we ook naar <strong>de</strong> men<strong>in</strong>g van onze respon<strong>de</strong>nten over het opzetten van eventuele<br />
overheidsacties om meer gen<strong>de</strong>rgelijkheid te bewerkstelligen (macro-niveau). Wij noteer<strong>de</strong>n zeer<br />
uiteenlopen<strong>de</strong> reacties, gaan<strong>de</strong> van het enthousiaste ‘zeer zeker’, ‘daar zitten wij op te wachten’ over<br />
het eer<strong>de</strong>r neutrale ‘dat mag’ tot het afwijzen<strong>de</strong> ‘zeker niet’. We kunnen stellen dat <strong>de</strong> men<strong>in</strong>gen<br />
uiteenlopen. Ook over het <strong>in</strong>voeren van verplichte quota variëren <strong>de</strong> men<strong>in</strong>gen, gaan<strong>de</strong> van ‘dat is<br />
een eerste aanzet’ tot ‘dit leidt tot een geforceer<strong>de</strong> situatie’. De meer<strong>de</strong>rheid blijkt niet meteen<br />
enthousiast te zijn voor het opleggen van gen<strong>de</strong>rquota.<br />
65