BEDRIJFSADVISERING MINDERHEDEN: EEN VAK ... - docs.szw.nl

kan bovendien synergie ontstaan tussen de andere stafmedewerkers en de bedrijfsadviseurs.
De MKB-projectleider zit ook vaak op het stafbureau. Alleen de leidinggevende in Midden-
Nederland geeft aan dat de bedrijfsadviseurs zo dicht mogelijk op de lokale arbeidsbureaus
moeten zitten, vlakbij de uitvoeringspraktijk. De landelijk facilitator stelt daarbij dat de
standplaats van de bedrijfsadviseur op een stafbureau cachet verleend aan de adviseur, het
is goed voor zijn imago. Een landelijke standplaats is volgens de landelijk manager minder-
hedenbeleid niet te verkiezen: “dan verworden de bedrijfsadviseurs tot bureaucraten op een
centraal kantoor”.
De leidinggevenden geven aan dat de continuering van de functie van bedrijfsadviseur er
voor heeft gezorgd dat in de regio’s een groter draagvlak is voor de adviseurs dan voorheen
het geval was. De leidinggevenden zijn het niet eens met de bedrijfsadviseurs die een
sterkere landelijke aansturing willen hebben. Er is begrip voor dit standpunt, maar de
leidinggevenden menen dat landelijke aansturing niet voor de hand ligt vanwege de
verschillen tussen de diverse regionale arbeidsmarkten. Zij zien de landelijke rol vooral
gelegen in de ondersteunende sfeer, zoals dat nu gebeurt.
Facilitering
De leidinggevenden en de landelijk sleutelpersonen benadrukken de samenwerking tussen
de secretaris van het inleverdepot van de Wet SAMEN en de bedrijfsadviseurs. Ze zijn het
eens met de adviseurs dat de rol van de bedrijfsadviseurs bij de uitvoering van een aantal
landelijke convenanten en beleidsmaatregelen te weinig is geëxpliciteerd. De leidinggevende
van Midden-Nederland stipuleert in dit verband dat het werken met jaarplannen kan zorgen
voor de regionale inbedding van de adviseurs in uitvoering van minderhedenbeleid. In de
jaarplannen van zijn regio zijn de taken van de adviseur met betrekking tot MKB-
convenant vastgelegd. Dit zou ook voor de WIN en het Raamakkoord kunnen gebeuren.
Het is dan wel noodzaak dat deze plannen goed worden afgestemd met en verspreid
worden onder de relevante partners binnen de RBA (zoals bijvoorbeeld de lokale
vestigingen). In Noord-Holland Noord ondervangt een commissie van het regionaal bestuur
(‘Bamcommisie’) het probleem dat de adviseurs niet zouden worden betrokken bij de
uitvoering van het minderhedenbeleid.
Daar waar de bedrijfsadviseurs kritisch staan ten opzichte van de secretariële
ondersteuning, zijn de leidinggevenden hierover positief. Zij menen dat op dit vlak geen
knelpunten bestaan.
Registratie en effectmeting
Het registreren van inspanningen wordt door de geïnterviewde leidinggevenden en de lande-
lijke sleutelpersonen als nuttig gezien. Iedereen is het er echter over eens dat de huidige ver-
slagen niet voldoende inzicht geven in de resultaten van de geleverde inspanningen. De res-
74