07.08.2013 Views

BEDRIJFSADVISERING MINDERHEDEN: EEN VAK ... - docs.szw.nl

BEDRIJFSADVISERING MINDERHEDEN: EEN VAK ... - docs.szw.nl

BEDRIJFSADVISERING MINDERHEDEN: EEN VAK ... - docs.szw.nl

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

pondenten zijn het eens over de onmeetbaarheid van de effecten van het werk van de be-<br />

drijfsadviseurs. Het heeft te maken met de aard van het werk. De facilitator: “de adviseurs<br />

zijn wegbereiders voor de consulenten, het zijn geen bemiddelaars.” De manager minderhe-<br />

denbeleid vraagt zich af of je het zou moeten willen meten: “hoe kun je nu het effect van<br />

vijftig bedrijfsadviseurs meten in het bedrijfsleven dat uit meer dan 100.000 relevante<br />

bedrijven bestaat?”<br />

De respondenten voelen niettemin allemaal voor het zoeken naar een manier van<br />

rapporteren waarin ontwikkelingen worden beschreven. Sommige leidinggevende geven aan<br />

dat in hun regio wel aanzetten zijn gegeven tot het kwalitatiever inrichten van de<br />

rapportages. De landelijk facilitator benadrukt wel dat onder de adviseurs weinig animo is<br />

voor (alweer) een nieuwe vorm van rapporteren. Dit kwam overigens ook naar voren op de<br />

workshop (zie hoofdstuk 4).<br />

Toekomst<br />

De leidinggevenden en de facilitator zien net als de adviseurs enige gevaren in de inbedding<br />

van de bedrijfsadviseurs in het CWI. Het niet in beeld hebben van de werkzoekenden die<br />

zijn ingedeeld in fase 2, 3 en 4 (de facilitator: “de grote meerderheid van de allochtonen valt<br />

in fase 2, 3 of 4”) en de barrière die voor allochtonen wordt opgeworpen door de<br />

digitalisering van het contact tussen werkgever en sollicitant worden ook door de facilitator<br />

en twee leidinggevenden genoemd.<br />

Eén van de regionale leidinggevenden stelt verder dat het moeilijk is om te anticiperen op de<br />

toekomst, omdat ‘de veranderorganisatie’ nauwelijks informatie verspreidt over de plannen<br />

die op stapel staan. Een andere regionaal leidinggevende zegt: “het is in deze organisatie<br />

gebruikelijk om passief af te wachten en maar te hopen dat je niet verrast wordt.”<br />

Geen van de geïnterviewden ziet echter alternatieven voor de Bedrijfsadviseurs Minderhe-<br />

den. De leidinggevende in Limburg kent het idee van de bedrijfsadviseursom losgeweekt te<br />

worden van Arbeidsvoorziening/CWI, maar stelt dat een ministerie de bedrijfsadviseurs<br />

niets te bieden heeft. De bedrijfsadviseurs werken voor werkgevers en het aanbod van de<br />

bedrijfsadviseurs aan de werkgevers is gebonden aan de inbedding binnen het CWI:<br />

allochtone werkzoekenden, kennis van ICM en regionale arbeidsmarktkennis vinden hun<br />

natuurlijke plek bij het CWI. Het CWI is volgens de leidinggevenden en de landelijke<br />

sleutelpersonen misschien niet de meest ideale plek, maar gegeven de huidige<br />

omstandigheden wel de best mogelijke plek. De leidinggevende van Midden-Nederland<br />

hoopt dat het portefeuillehouderschap binnen het CWI op een of andere manier blijft<br />

bestaan, zodat de inbedding van de bedrijfsadviseurs in de diverse districtsvestigingen<br />

gewaarborgd wordt.<br />

75

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!