BEDRIJFSADVISERING MINDERHEDEN: EEN VAK ... - docs.szw.nl
BEDRIJFSADVISERING MINDERHEDEN: EEN VAK ... - docs.szw.nl
BEDRIJFSADVISERING MINDERHEDEN: EEN VAK ... - docs.szw.nl
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
pondenten zijn het eens over de onmeetbaarheid van de effecten van het werk van de be-<br />
drijfsadviseurs. Het heeft te maken met de aard van het werk. De facilitator: “de adviseurs<br />
zijn wegbereiders voor de consulenten, het zijn geen bemiddelaars.” De manager minderhe-<br />
denbeleid vraagt zich af of je het zou moeten willen meten: “hoe kun je nu het effect van<br />
vijftig bedrijfsadviseurs meten in het bedrijfsleven dat uit meer dan 100.000 relevante<br />
bedrijven bestaat?”<br />
De respondenten voelen niettemin allemaal voor het zoeken naar een manier van<br />
rapporteren waarin ontwikkelingen worden beschreven. Sommige leidinggevende geven aan<br />
dat in hun regio wel aanzetten zijn gegeven tot het kwalitatiever inrichten van de<br />
rapportages. De landelijk facilitator benadrukt wel dat onder de adviseurs weinig animo is<br />
voor (alweer) een nieuwe vorm van rapporteren. Dit kwam overigens ook naar voren op de<br />
workshop (zie hoofdstuk 4).<br />
Toekomst<br />
De leidinggevenden en de facilitator zien net als de adviseurs enige gevaren in de inbedding<br />
van de bedrijfsadviseurs in het CWI. Het niet in beeld hebben van de werkzoekenden die<br />
zijn ingedeeld in fase 2, 3 en 4 (de facilitator: “de grote meerderheid van de allochtonen valt<br />
in fase 2, 3 of 4”) en de barrière die voor allochtonen wordt opgeworpen door de<br />
digitalisering van het contact tussen werkgever en sollicitant worden ook door de facilitator<br />
en twee leidinggevenden genoemd.<br />
Eén van de regionale leidinggevenden stelt verder dat het moeilijk is om te anticiperen op de<br />
toekomst, omdat ‘de veranderorganisatie’ nauwelijks informatie verspreidt over de plannen<br />
die op stapel staan. Een andere regionaal leidinggevende zegt: “het is in deze organisatie<br />
gebruikelijk om passief af te wachten en maar te hopen dat je niet verrast wordt.”<br />
Geen van de geïnterviewden ziet echter alternatieven voor de Bedrijfsadviseurs Minderhe-<br />
den. De leidinggevende in Limburg kent het idee van de bedrijfsadviseursom losgeweekt te<br />
worden van Arbeidsvoorziening/CWI, maar stelt dat een ministerie de bedrijfsadviseurs<br />
niets te bieden heeft. De bedrijfsadviseurs werken voor werkgevers en het aanbod van de<br />
bedrijfsadviseurs aan de werkgevers is gebonden aan de inbedding binnen het CWI:<br />
allochtone werkzoekenden, kennis van ICM en regionale arbeidsmarktkennis vinden hun<br />
natuurlijke plek bij het CWI. Het CWI is volgens de leidinggevenden en de landelijke<br />
sleutelpersonen misschien niet de meest ideale plek, maar gegeven de huidige<br />
omstandigheden wel de best mogelijke plek. De leidinggevende van Midden-Nederland<br />
hoopt dat het portefeuillehouderschap binnen het CWI op een of andere manier blijft<br />
bestaan, zodat de inbedding van de bedrijfsadviseurs in de diverse districtsvestigingen<br />
gewaarborgd wordt.<br />
75