BEDRIJFSADVISERING MINDERHEDEN: EEN VAK ... - docs.szw.nl

uitvoering geven aan de intermediaire rol door de adviseurs, maar meent dat in de nabije
toekomst een minder sterke noodzaak bestaat voor het continueren van de functie bij de
nieuwe uitvoeringsorganisaties van de sociale zekerheid. Het MKB neemt een neutrale
positie in: als Arbeidsbureau Nederland voor de uitvoering van het minderhedenconvenant
bedrijfsadviseurs wil inzetten, dan is dat een zaak waarmee het MKB zich niet bemoeit. De
woordvoerder van het MKB zegt geen enkel zicht te hebben op de effectiviteit van de
eventuele betrokkenheid van de bedrijfsadviseurs bij de uitvoering van het MKB-
convenant.
FORUM, de ICM-bureaus en de Stichting Samenwerken zijn positief over de
deskundigheid en inbreng van de adviseurs in het minderhedenveld. Volgens FORUM is de
inzet van de adviseurs nog altijd nodig omdat lang niet alle bedrijven en sectoren overtuigd
zijn van de noodzaak van ICM. De Bedrijfsadviseurs Minderheden zijn volgens de
adviesbureaus uitstekend in het bijeenbrengen van partijen als brancheorganisaties,
scholingsinstituten, subsidiegelden en werkzoekenden. Een bureau looft de netwerken van
de adviseurs in strikt allochtone kringen; in de organisaties van minderheden heeft de
respondent van dit bureau absoluut geen vertrouwen. De bureaus opperen net als de
bedrijfsadviseurs een nieuw op te richten minderhedeninstantie die onder een ministerie
functioneert.
Tot slot
De functie van Bedrijfsadviseur Minderheden heeft zich in de afgelopen tien jaar sterk ont-
wikkeld: de invulling van het takenpakket is meer en meer gestandaardiseerd. Dit heeft ge-
leid tot een grotere acceptatie van zijn functie binnen Arbeidsvoorziening. De bedrijven
weten deze functionaris ook beter te vinden dan tien jaar geleden. Daarnaast neemt de be-
drijfsadviseur inmiddels ook in het minderhedenlandschap een herkenbare positie in. Ten-
slotte heeft een aantal beleidsmatige initiatieven de armslag van de bedrijfsadviseur ver-
groot. In het bijzonder gaat het hier om de Wet SAMEN, waarmee de adviseur een belang-
rijk instrument in handen heeft gekregen voor zijn dagelijkse werkzaamheden.
Bij andere initiatieven en afspraken staat zijn rol evenwel minder onomstotelijk vast, waar-
mee de indruk worden gewekt dat zijn werkzaamheden allerminst overal en altijd worden
opgepikt. Deze spanning is ook tijdens ons onderzoek merkbaar geworden. De adviseur
voelt zich meer dan voorheen gewaardeerd in zijn activiteiten, maar ziet zichzelf niettemin
nog wel eens buiten spel gezet. Wel moet worden vastgesteld dat de externe gerichtheid van
de bedrijfsadviseur noodzakelijkerwijs met zich meebrengt dat zijn interne draagvlak
minder groot is dan dat van een consulent. De bedrijfsadviseur zal zijn interne draagvlak
ook zelf moeten creëren.
XIII