BEDRIJFSADVISERING MINDERHEDEN: EEN VAK ... - docs.szw.nl

Samenwerken, filosoferen over een landelijk kenniscentrum van waaruit de
bedrijfsadviseurs zouden kunnen opereren. Eén bureau ziet de expertise van de adviseurs
niet zozeer liggen op het terrein van werkgeversadvies, maar op het terrein van
netwerkopbouw in kringen van allochtonen. Werkgeversadvies is in deze visie geen
publieke taak.
Het beantwoorden van de onderzoeksvragen
Op basis van het voorgaande kunnen we meer specifieke antwoord geven op de drie
afzonderlijke onderzoeksvragen. In het onderstaande zijn deze opnieuw geformuleerd en
vervolgens uitgewerkt. De eerste onderzoeksvraag heeft met name betrekking op het
functioneren van de adviseur:
Welke inhoudelijke invulling, facilitering en organisatorische positionering wordt op dit
moment gegeven aan de functie van de Bedrijfsadviseur Minderheden, en welke
knelpunten worden hierbij ervaren?
De adviseurs zijn tevreden over de vrijheid die zij krijgen voor het uitoefenen van hun
functie. Het functieprofiel, de vier standaardproducten en werkprocessen bieden voldoende
kader om goed te kunnen werken. Het functieprofiel is sinds de start van de adviseurs niet
veranderd, wel is deze na verloop van tijd beter uitgewerkt. Het knelpunt van een gebrek
aan draagvlak in de regio is sterk verminderd, maar de adviseurs hebben nog altijd het
gevoel dat zij hun werk moeten uitleggen. De regio probeert nog altijd invloed uit te oefenen
in de richting van bemiddeling en plaatsing.
De adviseurs hebben de wens dat de facilitering op regionaal niveau wordt verbeterd. Ze
willen sterker betrokken worden als adviseur bij de uitvoering van landelijke projecten zoals
bijvoorbeeld het MKB-convenant. De samenwerking met de medewerker van het
inleverdepot van de Wet SAMEN wordt als nuttige ondersteuning van het werk gezien. De
secretariële ondersteuning van hun werk wordt door de meeste adviseurs als onvoldoende
beschouwd. Regionaal leidinggevenden wijzen er overigens op dat in dit opzicht veel
verbeterd is.
Het feit dat de adviseurs in weinig interne overlegstructuren participeren wordt als knelpunt
gezien, maar ook als voordeel ervaren. Weinig overleg beperkt het draagvlak voor de
functie binnen de organisatie en maakt dat adviseurs soms informatie missen. Aan de
andere kant geeft het hen ook de nodige ruimte om met externe partners samen te werken.
Verder vindt de meerderheid van de adviseurs dat het functioneren van een team van
VIII