BEDRIJFSADVISERING MINDERHEDEN: EEN VAK ... - docs.szw.nl

wijze van rapporteren aanzienlijk. In de ene regio ontstaat door een meer uitgebreide
verslaglegging een veel beter beeld van de werkzaamheden van de bedrijfsadviseur dan in
de andere regio. Op dit punt is het rapportagemodel voor verbetering vatbaar.
In alle van de bestudeerde regio’s wordt prioriteit gegeven aan activiteiten gericht op werk-
gevers. Bedrijfsadvisering vormt de kerntaak van de adviseurs; deze werkzaamheid neemt
ook in de uitvoeringspraktijk het leeuwendeel van de tijd in beslag. Marktbewerking,
deskundigheidsbevorderingen en beleidsontwikkeling komen eveneens, hoewel minder
prominent, in elke regio aan bod. Ook is uit de rapportages gebleken dat in bijna alle
gevallen de bedrijfsadviseur zich bezighoudt met het primaire proces bij arbeidsbureaus. In
dat kader geeft de bedrijfsadviseur interne adviezen over onder meer de verbetering van de
intake en bemiddeling van etnische minderheden. Het vormgeven van intern beleid voor
minderheden komt vooral tot uiting in het opstellen van een regionale
minderhedenparagraaf, het volgen van sectorale ontwikkelingen en het opzetten van
scholingsprojecten. Ook hiervan wordt in alle regio’s melding gemaakt; echter niet in alle
regio’s even uitgebreid.
De vier standaardproducten komen dus alle tot hun recht in het rapportagesysteem. Dit
neemt niet weg dat er grote verschillen bestaan in de aandacht aan en omvang van de
afzonderlijke werkzaamheden. Het aantal bedrijfsbezoeken, instroomprojecten of
georganiseerde manifestaties loopt tussen de afzonderlijke regio's bijvoorbeeld sterk uiteen.
De verscheidenheid hierin is deels terug te voeren op het aantal bedrijfsadviseurs dat in een
regio actief is. Ook zijn verschillen in de regionale arbeidsmarktsituatie hierop van invloed.
Deze specifieke behoeften en preferenties vanuit de regio hebben er beslist toe bijgedragen
dat de werkprocessen en -methodieken tussen de bedrijfsadviseurs onderling nogal eens
verschilt. De pioniersrol die de adviseur vervult, wordt hier nog eens mee bevestigd.
3.5 Kwalitatieve effectmeting
In 1996 is de functie van de bedrijfsadviseurs door Research voor Beleid geëvalueerd (zie
ook hoofdstuk 2). Uit deze evaluatie is gebleken dat meting van de resultaten van het werk
van de bedrijfsadviseurs moeilijk is. Het is niet mogelijk om het aantal arbeidsplaatsen te
meten dat door de inspanningen van de bedrijfsadviseur voor allochtonen beschikbaar is
gekomen, zo concludeert bovenstaande studie. Het effect van de bedrijfsadviseur zal zich
volgens de evaluatie uit 1996 dan ook vooral in meer kwalitatieve zin voordoen. De
bedrijfsadviseur heeft vooral een conditionerende en voorwaardenscheppende rol. Het gaat
voornamelijk om verandering van gedrag en mentaliteit ten opzichte van allochtonen.
Daarnaast wordt in de evaluatie opgemerkt dat het aantal bedrijfsadviseurs in verhouding
tot het totaal aantal bedrijven klein is. Het zal daarom ook nog wel een tijd duren voordat
39