BEDRIJFSADVISERING MINDERHEDEN: EEN VAK ... - docs.szw.nl

Wel wordt hieraan toegevoegd dat dit een goede positionering vereist, zowel binnen
Arbeidsvoorziening als in relatie tot de sectoren. Met name op lokaal en regionaal niveau zal
een goede afstemming moeten plaatsvinden, onder meer door binnen de sectorale
coördinatiepunten op regionaal niveau ook de bedrijfsadviseurs actief in te schakelen en
daar tot een nadere werkverdeling te komen. Zo wordt het minderhedenbeleid en het
sectorbeleid nadrukkelijk in relatie tot elkaar gebracht. De Bedrijfsadviseur Minderheden
zou dan vanuit zijn specifieke netwerk van bedrijven opereren, de Sectoradviseur
Minderheden vooral vanuit sectorale afspraken. Echter, de zogenoemde sectorbemiddelaars
of -consulenten, door de Stichting bepleit, zijn er tot dusverre nooit gekomen 3 . Hiermee
blijft dit element van positionering en taakverdeling binnen Arbeidsvoorziening buiten
verdere beschouwing. Blijft staan dat de Stichting van de Arbeid ook in 1996 een duidelijke
rol voor de bedrijfsadviseurs ziet weggelegd.
2.4 De bedrijfsadviseur na 1996
De centrale directie Arbeidsvoorziening heeft op grond van de evaluatie aangegeven de uit-
voering van de specifieke intermediaire en beleidstaken binnen Arbeidsvoorziening te willen
handhaven. Mede als gevolg van de evaluatie is er een aantal wijzingen c.q. verbeteringen
ten aanzien van vooral de positionering en de facilitering opgetreden. De besluitvorming van
het Centraal Bestuur Arbeidsvoorziening van juli 1996 impliceerde het volgende:
1. de functie zal in alle regio’s worden gehandhaafd;
2. er zal een uniform takenpakket worden samengesteld;
3. de functie zal hoog in de organisatie worden gepositioneerd;
4. de landelijke ondersteuning en coördinatie zal worden versterkt.
Uitgangspunt blijft dus de instandhouding van een integrale functie, waarvan advies, inter-
mediaire taken en beleid deel uitmaken. Tevens geeft de landelijke directie aan dat er ruimte
moet blijven voor accentverschillen en/of zwaartepunten binnen de functie-uitoefening van
de bedrijfsadviseur. Hiermee wordt het belang van de ontwikkeling van een eigen werkme-
thodiek nogmaals onderstreept. Wel wordt vanuit de directie een verdere uniformering en
stroomlijning beoogd. De betere ‘ophanging’ in de organisatie is gerealiseerd door de be-
drijfsadviseur direct onder de regionaal directeur c.q. vestigingsmanager te positioneren.
Met deze leidinggevende dienen de te ondernemen taken te worden afgestemd en ook de
verslaglegging ervan te worden kortgesloten. Het laatste element van landelijke
3 Deze sectorale insteek werd nadrukkelijk door werkgevers voorgestaan. Er was namelijk al ervaring opgedaan
met sectoren over specifieke afspraken (vastgelegd in CAO's) over de instroom van allochtonen, bijvoorbeeld in
de bouw, de metaal-electro en de zorg. Uiteindelijk zijn er ooit twee Sectoradviseurs Minderheden benoemd, één
bij de media en één bij het A&O-fonds van de gemeenten.
12