BEDRIJFSADVISERING MINDERHEDEN: EEN VAK ... - docs.szw.nl

acceptatie van allochtone leidinggevenden!), en die los je niet op met een verplichte
registratie uit hoofde van een wet.
Alle vier de organisaties zijn overwegend positief over de deskundigheid van de
bedrijfsadviseurs. Een respondent stelt zelfs dat een belangrijk deel van haar vorming op
het terrein van interculturalisatie bij de bedrijfsadviseurs vandaan komt. Voor deze
respondent was ICM tien jaar geleden een nieuw fenomeen; ook het samenwerken en
communiceren met professionals van allochtone komaf was voor haar een nieuwe en
leerzame ervaring. De woordvoerder van de Stichting Samenwerken geeft aan dat het
moeilijk is om het effect van de bedrijfsadviseurs te bepalen. De projectmanagers van zijn
stichting worden mede afgerekend op de aantallen geplaatste allochtonen: “Wij moeten
gewoon scoren, en het werk van de bedrijfsadviseurs lijkt hierin toch wat vrijblijvender”.
Verder zeggen de vier de respondenten ook dat de kwaliteit van de bedrijfsadviseurs nogal
verschilt van persoon tot persoon. Niet iedere bedrijfsadviseur zou in staat zijn als
volwaardig partner te kunnen fungeren ten opzichte van zelfstandig ondernemers en
topmanagers van grote bedrijven.
Drie van de vier respondenten hopen van harte dat de bedrijfsadviseur niet ondersneeuwt in
de nieuwe constellatie van de uitvoering van de sociale zekerheid. Eén van hen beschouwt
de bedrijfsadviseur op dit moment als een baken in de zee van veranderingen die Arbeids-
voorziening heeft ondergaan en nog zal moeten ondergaan. “Van de bedrijfsadviseur weet
je tenminste wat hij kan, doet en mag; dat kun je van niet van veel mensen binnen Arbeids-
voorziening zeggen”, aldus deze respondent.
Een andere woordvoerder van een adviesbureau is eveneens positief, maar ziet
bedrijfsadvisering op het terrein van ICM niet als een publieke taak. Werkgevers zitten
volgens deze respondent niet te wachten op emancipatoir gerichte adviseurs. Volgens hem
zijn de bedrijfsadviseurs goed in barefoot recruitment. Hiermee doelt hij op de netwerken
die bedrijfsadviseurs hebben in de ‘allochtone samenleving’, een netwerk van bijvoorbeeld
moskeeën en koffiehuizen. Naar zijn stellige mening zou het ontwikkelen van specifieke
netwerken binnen de allochtone doelgroep de hoofdtaak van de bedrijfsadviseur moeten
zijn.
Hoewel alle vier de respondenten wel publieke taken zien voor de bedrijfsadviseurs, hebben
zij niet het idee dat de bedrijfsadviseurs bij uitstek goed gepositioneerd zijn bij Arbeidsvoor-
ziening. Deze drie organisaties pleiten voor een landelijk expertisecentrum waarvoor de be-
drijfsadviseurs zouden moeten werken. Eén van de respondenten pleit zelfs voor een zelfde
soort wetgeving voor andere doelgroepen. In zo’n landelijke expertisecentrum zou dan ken-
nis van arbeidsmarktbeleid voor alle achterstandsgroepen samengebald moeten zijn.
80